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其實(shí)一直對建業(yè)的戰(zhàn)略有所質(zhì)疑，但作為一個從業(yè)資歷尚淺的晚輩，不好對河南老大多做評價，同一時期開始發(fā)展的地產(chǎn)企業(yè)，萬科做到了3千億，而建業(yè)在100多億徘徊難以突破，建業(yè)回歸鄭州也不順利，五龍新城合資，花園里證件問題遲遲難定，運(yùn)河上院寂寂無聲，今天重點(diǎn)說的天筑又太脫離市場，舉步維艱，以致有種說法:建業(yè)喜歡賠本賣房子。
單看天筑15年的業(yè)績，690套不少，但春雨行動16000走了200套，年底沖量16000又走了380套，這樣一算，20000均價出貨量只有110套，月均10套！要知道，天筑對外報精裝7000，而同期海馬毛坯都賣12000-13000了。
本人不才，揣測下天筑的失敗之處。
1，戶型產(chǎn)品與項目定位不匹配，導(dǎo)致客群錯位。天筑定位高端，五星級私人會所，恒溫四季花房，室內(nèi)恒溫泳池，露天泳池，小型高爾夫果嶺訓(xùn)練場，外立面太空鋁板等五一不在訴說，我是最壕的！但是，看面積，不論一期二期，80多的一房，二房，套數(shù)占比接近50%，由于超高層，這些小戶型得房率更低，那么這些小房子賣給誰？剛需嘛，這么好的單價，戶型又不實(shí)用，市場上89小三房比比皆是，改善嘛，改善買這么小折磨自己嗎？所以說非常尷尬，而且讓住600平米房子的人和80平米房子的人住一個小區(qū)，總覺得怪怪的。
2，缺乏對客戶需求的真正研究，打造流于表面。且不說小型高爾夫球場會有多少人用，只怕一個揮桿，球就看不到飛哪了。露天泳池更是扯淡，你在下面比基尼，上面幾百戶人家男主俯視你。這點(diǎn)我覺得天筑不如泰和，泰和對人的研究最起碼用心了，處處以人為本。
當(dāng)然，這樣的定位和戶型可能不得已而為之，誰讓是個高價地呢，再次證明，地王不要拿。(展開全部)