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9.25 華南城

華南城集團董事長鄭松興會見萬達集團董事長王健林，華南城集團計劃于深圳，鄭州、南昌等地引入萬達廣場項目，華南城集團鄭州華南城、南昌華南城新建城等多個項目計劃引入萬達廣場。
萬達集團于2017年初宣布全面實施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，所謂“輕資產(chǎn)”，即萬達不出項目的投資資金，只輸出品牌，和負責設計、建設與運營，并分得收益，目前在建的133個萬達廣場中，107個是“輕資產(chǎn)”項目。
當然萬達廣場現(xiàn)在也是平民消費，而且萬達廣場也很多，不是什么新鮮事物。關(guān)鍵是南龍湖已經(jīng)有了龍湖錦藝城，再加上萬達廣場，南龍湖的商業(yè)中心已經(jīng)顯示出來了。
華南城這有很大的交通優(yōu)勢，地鐵城郊線連接鄭州主城區(qū)和航空港，東鄰潮河，西接鄭新公路，南至107連接線，北到雙湖大道。鄭州華南城以1200萬平方米總規(guī)劃建筑面積的超大體量，集商貿(mào)交易、物流集散、展示推廣、信息交流、創(chuàng)新促進、產(chǎn)業(yè)培育、特色旅游、城市化綜合配套等八大功能于一體，成就中原地區(qū)最具規(guī)模效應的現(xiàn)代綜合商貿(mào)物流城。華南城是鄭州批發(fā)市場指定的外遷地之一。很多人也反映華南城的商鋪經(jīng)營的不怎么好，不過隨著南龍湖的人口越來越多，龍湖錦藝城、華南城附近未來還是有著南龍湖核心區(qū)域的可能性。
管南還沒有大型的商業(yè)中心，港區(qū)除了錦榮也沒有大型的商業(yè)中心，不起眼的南龍湖卻建成了錦藝城，又計劃引入萬達廣場。確實是很意外。(展開全部)

華南城出租率最好的是建材館。但是在華南城南面，就有一個專門做板材建材的華商匯。華商匯全部是大代理，這些大代理在華南城也會開一家店，但是只能是作為華商匯的補充。

原因有兩個：1、華南城業(yè)態(tài)太多太雜，亂，客戶不易找。2、華南城沒有倉庫，這是建材來說，這是最致命的，商戶需要另外花費很大的倉庫成本。

我們在看來機電。之前，整個鄭州市的五金機電市場總體的經(jīng)營面積約20萬平方米，而僅鄭州華南城一期的五金機電市場體量就達到了30萬平方米，明顯供應大于實際需求，很難填滿。

華南城五金機電市場的正北邊600米處，一家占地面積約252畝，總建筑面積約23萬平方米的飛宇五金機電市場已經(jīng)開業(yè)，相對于華南城的無所不包來講，這是一家專業(yè)的機電市場，要打造的是中原五金機電總部基地。

所以，華南城更像是一個攪局者。(展開全部)

鄭州華南城2014年5月開始試營業(yè)，到了今年已是第五年。那么，我們就以華南城最核心的場館、也是開業(yè)最早的場館一號館為例，看一下五年來，鄭州華南城最真實的現(xiàn)狀。

整個一號館，生意最好的是一樓主街，是鋪滿的。但是主街之外的偏街，卻已經(jīng)是大面積空租了。

更夸張的是，一號館的二樓主街兩側(cè)，卻也是大面積空租。一共6層樓的場館，三層之上，更是慘不忍睹。

場館無人使用。但是卻可以避風擋雨，特別是在冬天，畢竟比露天往常暖和多了，所以，附近村子里的大媽們，便將自己的廣場舞場地，搬到了這里。反正閑著也是閑著。

而一號館之外，整個華南城已經(jīng)建好的十多個場館中，出租率最好的，是建材衛(wèi)浴。這得益于華南城所處的位置，正好位于鄭州剛需客群最大的集中地龍湖鎮(zhèn)。這里數(shù)年來開發(fā)了大量的高密度住宅，直接帶動了華南城建材衛(wèi)浴的生意。

但是，除了建材場館和機電場館、汽配場館之外，剩下的大部分場館，都基本還處在無運營狀態(tài)或者是招商階段。(展開全部)

專業(yè)市場賣完，住宅賣完，華南城開始推最有難度的商辦產(chǎn)品。
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——T-Park科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園——

一共46萬㎡，總投資額約30億元，肩負華南城產(chǎn)業(yè)升級的重任。

T-Park組團北臨華南城住宅小區(qū)-中園，東臨連接新鄭與鄭州的城市快速路-中華路，西鄰華南城建材市場，南臨華南城中央商務區(qū)，距離地鐵2號線華南城站約300米。
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這應該是南龍湖第一個純商辦組團，在住宅泛濫，市場云集的偏遠南龍湖，再打造一個CBD內(nèi)環(huán)一樣的商務集群，不能不說是極大的挑戰(zhàn)。
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簡單的說，主要包含四種業(yè)態(tài)：
普通寫字樓：建面約100-4800㎡產(chǎn)業(yè)大廈
總部辦公：建面約1250-2500㎡企業(yè)總部
商務公寓：建面約36-86㎡星寓
花園商墅：建面約177-300㎡ TOHO院
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可以說把目前市面上從小到大，從低到高的辦公產(chǎn)品囊括齊全了。

這么多的商辦產(chǎn)品，南龍湖的企業(yè)自用客戶，投資客戶能全消化完嗎？
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商辦可是個老大難，截至2018年10月底，鄭州辦公市場累計存量200萬 ㎡，按照近12個月的8萬/㎡月均去化速度來看，去化周期高達25個月。而同期的住宅去化周期只有7個月左右。
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華南城的想法，是把這個組團打造城一個大雜燴。
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以科技研發(fā)、科技創(chuàng)新、成果交易、三方服務、高新技術(shù)企業(yè)孵化為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造大健康產(chǎn)業(yè)集群、互聯(lián)網(wǎng)電商產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)總部、小微企業(yè)眾創(chuàng)空間、文化品牌及培訓教育產(chǎn)業(yè)總部。
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真是什么新興，什么熱火，就玩什么，又是健康，又是高科技，又是互聯(lián)網(wǎng)，又是教育。
問題是，這些新潮的產(chǎn)業(yè)為什么選擇在一個偏遠的專業(yè)市場群里辦公，不應該是環(huán)境更好的龍子湖， 高鐵廣場嗎？
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早期投資華南城專業(yè)市場商鋪的已淪為炮灰，如今的大批量寫字樓，又會收割多少韭菜？(展開全部)

說一下華盛奧特萊斯吧。

如果不算已經(jīng)閉店的寶龍奧特萊斯，和規(guī)模太小的丹尼斯七天地的奧萊天地和千璽廣場下面僅有幾千平的奧特萊斯的話。那么，現(xiàn)在鄭州已經(jīng)運營的奧特萊斯一共有兩家。一家是綠博片區(qū)理想國引進的杉杉奧特萊斯，另一家就是華南城的華盛奧特萊斯。

但是，很顯然，這個華盛奧特萊斯并不能和杉杉比，和丹尼斯的奧萊天地和千璽廣場的G-Box也無法比，直接上圖吧！

在龍湖鎮(zhèn)房子裝修，去了華南城幾次。一次買了門和衛(wèi)浴，一次是去看板材。賣門的那一片非常冷清，幾乎沒有客戶。我去的店，店家也不在，只留還不太懂的老母親在店里值守。店家坦言生意不好，還好租金不高（未向我透露具體數(shù)目）。
建材館生意相對來說還是好一些的。第二次去發(fā)現(xiàn)一片生意更好的，那就是賣服裝的。但觀往來客戶，應該都是周邊的村民，來淘便宜衣服的。
華南城開在過一偏僻的地方，這一點也不是特別錯，因為批發(fā)嘛，不是集市，客戶對于交通成本不是特別抗拒。錯的是如十一俠所說：不自持全銷售的商場都是坑?。?！
因為沒有自持，商戶基本上是自生自滅，所以看到大量死鋪?？吹酱罅康蜋n次的品牌、甚至沒有檔次的鋪子，使整個市場顯出混亂的氣息。(展開全部)

同市區(qū)內(nèi)購物中心商鋪的原理一樣，全部出售的外遷市場商鋪，從長遠來看，并不看好。選擇自持出租的市場，講求的是場銷售易，會更加注重市場經(jīng)營，能夠為商戶提供更好的市場環(huán)境和服務。

而商鋪全部銷售的項目，最終只會是開發(fā)者的賺錢工具。不僅需要消耗較長的銷售周期。而且對于商戶而言，一個產(chǎn)權(quán)單一并自主經(jīng)營管理的市場，相比一個產(chǎn)權(quán)復雜的市場更能帶來經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全感；并且無形中加大了銷售型市場的招商難度。

在華南城一號交易大廳的五個場館中，商戶最集中的地方無一例外，就是一樓、中庭兩側(cè)，也就是整個場館最核心的位置。整個商鋪格局是呈“非”字型，中間是主干道，兩邊是次道。你會發(fā)現(xiàn)，只要稍微離開主干道，那些鋪滿了琳瑯滿目貨品的商業(yè)氣息忽然間就蕩然無存，只剩下一個一個封閉的閘門。只是轉(zhuǎn)個角，就仿佛是兩個不同的世界。主干道兩側(cè)極盡繁華，次道荒無人煙。