評完天筑 想了想整理一些最近思考的東西
1建業(yè)的戰(zhàn)略問題
建業(yè)深耕河南的戰(zhàn)略今天看來是失敗的，從當(dāng)初排行榜第十大概，到今年估計前一百的進(jìn)不去，老胡跟人萬科估計呲不起來了吧。可以罵我，但是我真覺得，當(dāng)前河南房企真正走出河南全國立足的只有鑫苑（鑫苑現(xiàn)在還慘不忍睹）吧，綠都是個半吊子。說到這里了，綠都趙巖時期的綠都戰(zhàn)略布局地市，應(yīng)該也是受建業(yè)影響，甚至河南房企都受老大哥的影響，其中綠都有這樣一種說法，就是老湯覺得趙巖布局地市，而沒有進(jìn)擊全國，錯過了進(jìn)擊全國的最好時間，以及把綠都發(fā)展壯大的最好可能。
這個說法我一開始不是特別理解，但是我覺得老湯這種領(lǐng)導(dǎo)人的視野什么的肯定是比我這種吃瓜群眾高很多。
后來仔細(xì)想了想請教一番確實是這個邏輯，先不說地市去化困難這樣的死結(jié)，假設(shè)地市去化可以，但是因為價格直接因素的影響，相同100人去干事情，地市、鄭州、上海帶來的利潤是不一樣的，比如鄭州5000、上海1萬。鄭州2000成本，賺3000，上海4000成本賺6000，確實大城市的這樣布局能夠快速提高市值，這也是建業(yè)排行榜迅速下落的原因，也能解釋K2從通州一個地方就能飛起來，錢多呀。
另外。就是關(guān)于從綠都看，房企是不是錯過了布局全國的最好時間，我覺得是，建業(yè)也是。早期布局全國的大的房企，迅速***雪球，開始寡頭壟斷。地方已經(jīng)站的密集了，再想去伸一腳確實困難。
2建業(yè)的轉(zhuǎn)型問題
再次布局全國看來，如上文所言，最好的時間錯過了，建業(yè)甚至現(xiàn)在在鄭州地市站的都有困難了，更別說再回頭布局全國了。難！而且更需要耗費很多精力，破釜沉舟，比大房企更努力才行，我覺得建業(yè)做不到。大船慣性向前，很難扭的過來。
當(dāng)然建業(yè)也有一些摸索，比如拉來富力合作開發(fā)五龍新城和富力建業(yè)808、還有泰宏建業(yè)國際新城和建業(yè)海馬九如府。我不覺得有什么質(zhì)的飛躍，如果長此以往，市值可以保住，但是以前累積那么多年的建業(yè)品牌價值，不斷的稀釋之后的后來。還有大房企吞并，新房企突圍，建業(yè)至少怎么在鄭州市場立足，我不是太看好。
其中另外的一些轉(zhuǎn)型，包括酒店、電影院、社區(qū)的一系列感覺沒有實質(zhì)性的革新和變化，一是做一些超前的布局，對超大房企有用，建業(yè)感覺一般吧。另外就是地市那么多的去化難題，通過轉(zhuǎn)化商業(yè)，緩慢盈利對沖資金壓力和風(fēng)險，跑的太快剎不住車了，扔幾根細(xì)繩子慢慢拉一拉而已。
3建業(yè)的新一代接班人問題
毫不懷疑老胡是一個偉大的企業(yè)家，但是就如毛*一樣再偉大的領(lǐng)導(dǎo)人都會有問題的時候。俺說可能。
建業(yè)有沒有獨擋一面的，俺真不知道，至少沒聽說過，但是我覺得通過建業(yè)天筑和海馬九如府包括建業(yè)的布局來看，（我呲著臉皮說）至少相對其他企業(yè)是有問題的。
人有問題，領(lǐng)導(dǎo)管理層有問題。
而這個問題要么是老胡的問題，要么是公司的體制問題。我不知道。
老大哥建業(yè)以及河南房地產(chǎn)的精神偶像的未來，個人并不看好。
好了，我是吃瓜群眾，咸吃蘿卜。
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