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在楷林不到兩年的時(shí)間，從躊躇滿志到心灰意冷也不過是須臾之間。先說楷林的產(chǎn)品，前面幾個(gè)評(píng)論里面都說到了，大志就是企業(yè)家的情懷，還有對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的堅(jiān)守，這一點(diǎn)無論是內(nèi)部了解還是外部所見都毋庸置疑，鄭新橋系金融業(yè)出身，下海后創(chuàng)辦企業(yè)，前期也做過一些小規(guī)模的住宅，商業(yè)等，這全是前期的資本原始積累，后來確定了專注寫字樓開發(fā)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，放棄了住宅，專門做寫字樓，這里面也許有鄭新橋的情懷和遠(yuǎn)見在，我認(rèn)為更多的是對(duì)河南房地產(chǎn)市場(chǎng)的深刻認(rèn)識(shí)。鄭州住宅有建業(yè)領(lǐng)軍，還有永威康橋等后起之秀，以鄭新橋的性格，要么不做，做就做第一。說是無奈也好，專一也罷，總之是走上了寫字樓這條細(xì)分市場(chǎng)之路。從最早的信息大廈，到楷林國(guó)際，到IFC，楷林中心，楷林不能說是一路坦途，經(jīng)歷了很多波折，能有今天的地位和聲譽(yù)我覺得最大功臣是鄭新橋這個(gè)領(lǐng)路人，他對(duì)產(chǎn)品的定位及堅(jiān)守，還有眼光智慧支撐著他的團(tuán)隊(duì)，他的夢(mèng)想。楷林內(nèi)外部很多大的發(fā)布會(huì)和會(huì)議上，說的最多的也是鄭新橋的寫字樓夢(mèng)。有了夢(mèng)想，有這份堅(jiān)持，產(chǎn)品能做不好嗎，楷林這幾個(gè)項(xiàng)目的銷售數(shù)據(jù)及后期的客戶評(píng)價(jià)可以證明。
再說企業(yè)內(nèi)部管理，有夢(mèng)想，有堅(jiān)守，這樣的企業(yè)家數(shù)不勝數(shù)，百舸爭(zhēng)流，誰不想做好呢?？肿苑Q企業(yè)文化是純真文化，能做到幾分呢，經(jīng)歷過的人想必都有自己的判斷吧，從個(gè)人感受來評(píng)判，滿分十分，現(xiàn)在能堅(jiān)持下來的也許只有五分不到了。在公司17年內(nèi)部年會(huì)上，給予十年以上老員工每人十萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)錯(cuò)不評(píng)論，但這些老員工是一步步跟著鄭新橋走過來的，到現(xiàn)在已經(jīng)緊緊抱成了團(tuán)，就像一個(gè)封閉的城堡，堅(jiān)固并且密不透風(fēng)，說到這兒想必大家都能明白了，少數(shù)經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展沉浮的老人走到現(xiàn)在，自詡為企業(yè)發(fā)展至今的中堅(jiān)力量，盲目排外，以一己之見左右公司事務(wù)，是非不分，混淆黑白。當(dāng)華為等公司開始一系列舉措針對(duì)老員工提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新力時(shí)，我們卻在故步自封，把老員工的封閉及不求上進(jìn)奉為至寶。長(zhǎng)此以往，如何打造鄭新橋所追求的百年企業(yè)呢，且看這些老員工的努力吧。說的很多了，也有點(diǎn)跑題了，有時(shí)間再說說楷林物業(yè)的服務(wù)。(展開全部)