前言：
5月7日，李克強總理在中關村和創(chuàng)業(yè)者交談時的一句：“恩，小米手機不錯”，一時之間成為社會熱點，發(fā)散狀態(tài)的我立刻想到錘子手機，作為一個錘子手機的粉絲，一個詞出現在腦海中“匠人精神”， 設置里面有一個強迫癥選項，里面羅列了強迫癥患者對于手機的偏執(zhí)需求。而這些需求在過去我們都是未知的，但是一旦出現在我們眼前的時候，我們發(fā)現是如此的需要。今天就想感慨一下這個“匠人精神”，以房地產人的視角。
上圖為錘子手機的強迫癥選項
匠人一般是指技藝高超的手藝人,也指有相當寫作水平的人.這些人往往是追求更高的技術,或藝術境界,所以一般是說一個人對某種技藝或藝術以達到很高的水平,但還是不知疲倦的追求下去,往更高的層次努力.這種作法可稱之為匠人精神。
想像一下日本相機、瑞士手表的匠人精神吧
話題轉回地產，放眼房地產圈，無論是萬科、綠地、萬達、金地，這些做大的房地產企業(yè)都擁有自己獨特的產品線，而產品線則是營銷團隊奉獻給企業(yè)的最大價值。
綠地中心
萬達廣場
可是這樣做后，真正好的產品就有了嗎？不然的話這么做的目的何在？
懂行的地產人會告訴你：出于成本考慮以及所謂的市場需求，這么做的風險最低，最值得快速的進行復制擴張。
房地產已經不再是曾經的粗獷年代，市場發(fā)生了變化，從供不應求到供大于求，客戶主體變了，逐漸從80后轉變成為了90后。時代仍然包容，可已然小眾化，客戶的需求也一樣，不再接受引導，更多的理性加入，我們所要做的更多的是去發(fā)現需求，并滿足需求。執(zhí)著于這一點，我們需要“匠人精神”，這種精神的本質就是專注、執(zhí)著甚至有些固執(zhí)的去打造精品，真正符合消費者需求的精品。
今天來說匠人精神，也許也不再是精雕細琢的手工層面，也許有情懷、創(chuàng)新、精神等方面的因素。
聚焦到商業(yè)產品，尤其是商鋪，讓我們先看幾個項目吧：
首先是這個之前報道過的炮灰項目---升龍國際中心
項目的地段不可謂不好，項目的前景也曾經一片大好（銷售火爆），可現在一片蕭條，商鋪集體“死亡”。沒有看到我們報道的請回復“新悅城”查閱。
然后是中原新城底商：
1、中原新城王府小區(qū)
2、中原新城學府小區(qū)
上圖為中原新城底商
升龍這幾個項目比較典型，都是以銷售為前提的為住宅搭配底商，貪圖一時利益賣掉商鋪的行為最終毀掉了項目，在如今，試問有幾個好的商業(yè)是被賣掉的？而商業(yè)成功最依賴主力店的人流聚集，又試問有幾個好主力店的進駐條件里沒有需要物業(yè)自持的？
看過過去式，看看現在時吧：
對，這是鄭州萬達中心，我一直有些擔憂的項目，提到這個項目肯定會有很多人有疑問，大品牌，好銷量，牛地段，強需求，這有什么好擔心的呢？放心，我不是為開發(fā)商發(fā)愁，銷售數據已經夠好看了，擔憂的點在于底商不自持情況下，未來的發(fā)展。
萬達一直憑借自己粗放的模式不停在全國復制著自己的商業(yè)奇跡，但咱常去逛的萬達，能讓你記住的一定是萬達廣場的自持部分。賣掉的金街？算了吧，想下金街頻繁更換的店鋪，有多少還沒有被記住就已經消失不見了。
憑借萬達的商業(yè)品牌號召力，我相信六星級酒店會很棒，我也相信住宅品質會很不錯，同時我不太相信不自持的商業(yè)能夠用心用力的去帶來好的商業(yè)品牌，別忘了一街之隔還有藍堡灣這個活生生的例子……………….雖然萬達有金牌商業(yè)運營團隊，可我真的想不出來有哪個品牌主力店愿意進駐一個非自持商業(yè)項目的，最基本的租金問題就沒法談妥。
摘抄《萬達哲學》中的一句話：”對于做購物中心的程度，一定要先租后建，招商在前，建設在后。”這句話……..貌似我沒看到有銷售環(huán)節(jié)吧。
上圖為萬達哲學在售讀本
放眼全國，別的大佬在怎么做？
記得2014年11月26日，SOHO中國董事長潘石屹表示，從2015年開始，SOHO旗下商業(yè)項目將不再進行銷售，將以自己持有運營為主。是不是有人會說，SOHO持有的大部分物業(yè)是寫字樓而不是商業(yè)中心？
SOHO中國旗下明星項目---北京銀河SOHO
在SOHO中國對外宣布將結束“散售”時代而步入自持商業(yè)為主的“成熟時代”后的幾個月間，家樂福、萬科等均宣稱未來將提高自持物業(yè)在商業(yè)項目中的占比，一些綜合體新秀如：杭州萬達廣場、成都雙流潤馳國際廣場等，自持占比甚至達到了70%-80%。
杭州萬達廣場是萬達全國第108座萬達廣場
成都雙流潤馳國際廣場
潤馳自持項目70%的物業(yè)，通過對產品項目經營業(yè)態(tài)持續(xù)不斷的優(yōu)化、整合，確保項目的發(fā)展和增值。
一個又一個的“高、大、上”的商業(yè)項目，正在用自己獨特的理解，改變著中國的商業(yè)地產發(fā)展軌跡，從銷售到自持，這個轉變是巨大的，越少的銷售、越大的自持就意味著回款速度的降低，短期內是并不劃算的，但越來越多的開發(fā)商選擇加大自持，這種執(zhí)著，這種專注在我眼中就是“工匠精神”在地產行業(yè)的最直接的體現，而我們的鄭州“工匠精神”何在？
最近看了一個項目讓我很受觸動，分享給大家：
璞麗中心這個項目相信大家已經聽過很多次了，一直沒有怎么關注，偶然的陪朋友去看了下，項目的幾個關鍵點讓我對項目印象深刻：
首先是外觀，大師王弄極的這個大峽谷靈感確實抓人眼球，而這種開放式的圓弧形的外立面設計，使得整個商業(yè)沒有傳統大盒子的動線死角，那么也就沒有絕對的黃金店鋪一說，并且從主入口的扶梯直上2樓，就是所謂的雙首層設計，客流均勻分布，對于一樓二樓來說都是首層。
上圖可以看出商業(yè)的動線流暢清晰
然后是業(yè)態(tài)規(guī)劃，說實話，璞麗中心2萬多方的商業(yè)面積并不大，對于這個體量的商業(yè)體，該項目的商業(yè)團隊還是比較踏實的選擇招商的業(yè)態(tài)組合，選擇的星巴克、屈臣氏以及各類餐飲均是區(qū)域內需要，并能夠帶來很好的經濟效益的業(yè)態(tài)。一半以上的自持率，一方面說明了開發(fā)商的實力，另一方面也說明了運營團隊對于項目未來的保證，就算是只為了自己自持的部分，也會不斷地去了解市場，調整業(yè)態(tài)，選擇更好的品牌來適應市場，來帶動項目的發(fā)展與增值。
璞麗中心戰(zhàn)略合作品牌（來源：璞麗官方微信平臺）
最后的這個點其實跟商業(yè)有關也無關，是我個人的一個偏好,那就是項目門前的廣場:
也許有些偏執(zhí)的我，比較了一些項目，璞麗中心的蜻蜓廣場并不是很大，很多項目都有廣場，不少也都比這塊廣場面積大許多，可就是這樣的一塊面積，開發(fā)商用心了，互動噴泉的設計，休憩桌椅的設置，讓我看到了以前在國外案例上才能看到的細節(jié)，這在我看來也是一種執(zhí)著。即便體量不大，即使可選擇的發(fā)展方向不多，可仍然在積極求變，在想做得更好，這就是我想尋找的鄭州地產的“匠人精神”。
確實是本人太過于喜歡，說了那么多的好，項目的不足也是比較顯而易見的：項目廣場邊的高壓線，是否離項目有些近？
對于開放式街區(qū)，夏天的降溫措施還顯不夠，是否能在一些休憩桌椅上設置一些戶外空調。
上圖為瑞安武漢天地項目廣場上的戶外空調
除去自持部分，對于銷售部分的招商也應當盡早有一個整體規(guī)劃，統一管理避免也太過于重復。
還有就是臨近省人民醫(yī)院，人流量密集，后期的運營管理方面的工作應當加強，保障自身的購物環(huán)境。
我沒法去評論開發(fā)商追求顏值，追求與眾不同是好還是不好，可我卻是被顏值所吸引，被創(chuàng)新所折服，并且希望能在鄭州看到越來越多值得推薦的“匠人精神”
匠人精神——《至匠心》
專注某些東西，至少，對得起光陰歲月，其他的就留給時間去說吧。
后記：
當你去實地看了璞麗中心、瀚海晴宇、瀚海思念城、瀚海廣場（以前叫東風第一城）、金水含嘉倉，你會對思念集團系追求顏值的精神產生最直觀的感覺，而，放眼全鄭州，還有誰在孜孜不倦的追求創(chuàng)新和品質？
也許還有楷林，也許還有永威。。。也許？
愿匠人精神在更多的房地產公司扎根、愿匠人精神在更多的房地人人心中扎根。
（完）
