國慶節(jié)后重慶龍湖地產發(fā)布組織及人事變動公告，全文如下：
因業(yè)務發(fā)展需要，以下組織及人事變動即日起生效:
龍湖集團西安公司與鄭州公司，將合并為龍湖集團西鄭公司。原龍湖集團鄭州公司，將變更為龍湖集團西鄭公司鄭州事業(yè)部。
張童，現龍湖集團西安公司總經理，將任命為龍湖集團西鄭公司總經理。在此崗位上，他將繼續(xù)向龍湖集團 CEO 邵明曉和龍湖集團 COO、高級副總裁兼地產航道總經理陳序平雙向匯報。
呂忠瓏，現龍湖集團長沙公司運營部職能負責人，將任命為龍湖集團西鄭公司鄭州事業(yè)部總經理，在此崗位上，他將向龍湖集團西鄭公司總經理張童匯報。
嚴亙暉，現龍湖集團鄭州公司總經理，由于個人原因將于近期離開公司。
從18年的鄭州區(qū)域總徐桂園到19，20年的陳劍，再到21年的嚴亙暉，龍湖的區(qū)域總已然成為了一個高危職業(yè)
。
縱觀龍湖的入鄭之路：18年南龍湖地王進駐鄭州；19年高新區(qū)地王進入鄭州市區(qū)；20年雙湖科技城及管城區(qū)兩個地塊進入鄭州主城區(qū)；21年綠博雙子+二七區(qū)地塊繼續(xù)開疆拓土；但是細數這些地塊，作為后來者的龍湖拿的要么高地價要么給出高溢價和當地企業(yè)合作，再加上來得晚沒飯吃，龍湖沒有趕上一宗城改項目，像恒大、碧桂園、萬科、融創(chuàng)哪個都是來了以城改入手慢慢深耕，時也命也，這也就導致了雖然鄭州區(qū)域的發(fā)展以肉眼可見的速度增長，但是始終達不到集團的指標，再加上2019年龍湖CEO邵明曉在年會上說的：5年內，要消滅50億以下地區(qū)公司的承諾，隨著房地產的環(huán)境加速變化，龍湖的消滅計劃也需要加速。
原本平起平坐，現如今并入西安公司，雖然是龍湖戰(zhàn)略的目標，但是可以看出在龍湖高層的規(guī)劃和謀略中，鄭州的地產發(fā)展活力和經濟市場遠遠不如西安了
。
龍湖棲湖原著 作為龍湖地產進駐二七的第一個項目，選擇了和zf平臺公司合作入股土地進行操盤，項目位于四環(huán)外鄭少高速和繞城高速合圍的鳳湖區(qū)域，區(qū)域目前剛提上規(guī)劃，生態(tài)環(huán)境較好，但是配套基礎極差，旁邊的招商公園1872是第一個拓荒者。
從龍湖的規(guī)劃來看給出的是高端改善“原著”系，南龍湖的原著系交付后的呈現效果極佳，吊打90%友商，所以龍湖還是有點真東西的，產品規(guī)劃上因為1.6的容積率上限限制，全部為洋房+小高層設計，最高不超過11層，純改善社區(qū)。
個人認為區(qū)域的價值目前呈現不出來，畢竟太需要時間發(fā)展，而且目前的市場正在下行，西邊還有洞林湖的各大改善盤，而且配套和交通更為優(yōu)質，龍湖這步棋子恐怕下的不太好，不過對于區(qū)域來講，多點品質開發(fā)商的進駐有助于提升區(qū)域的發(fā)展和價值，對于購房者來講，買到這里來個休閑度假？但是旁邊招商12000+的參考價格也不算低了，又是一筆難算的帳
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