核心閱讀：
在行業(yè)中，有“文科生萬科、理科生金地、國防生保利”的說法，以速度制勝是保利地產(chǎn)的一大特點，向來保利“兵貴神速”的開發(fā)進度為行業(yè)所驚嘆。以其速度與質(zhì)量并進發(fā)展，保利贏得國有房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力榜首，央企房地產(chǎn)品牌價值第一名美績。如果說保利有對手，那一定是萬科。事實上，作為締造中國地產(chǎn)界神話的幾大“巨鱷”,他們之間的競爭自始至終都沒有停過，保利：央企中的大亨；萬科：民資企業(yè)的“寵兒”；然而在鄭州這個市場中萬科可謂外來一線房企入駐鄭州市場的“一哥”。
注：以下信息來自各方信息匯總和整理，不是開發(fā)商官方信息，僅供參考。
理念：
“讓建筑贊美生命”.
萬科有四大產(chǎn)品線：以城市花園、花園新城為代表的個人城市非中心項目；以四季花城為代表的城郊項目，以金色家園為代表的個人城市中心項目；以深圳金域藍(lán)灣為代表的自然人文系列項目。
時至今日不可用對待普通企業(yè)的眼光看待萬科：就產(chǎn)品價格而言，萬科房價從幾千到數(shù)萬元區(qū)間都有；就產(chǎn)品規(guī)模而言，萬科項目從幾萬到逾百萬平方米都有；就產(chǎn)品特征而言，萬科開發(fā)從普通公寓到商業(yè)地產(chǎn)都有；就產(chǎn)品檔次而言，萬科房子從毛坯到精裝修別墅都有；就產(chǎn)品分布而言，萬科品牌從深圳到全國都有……以深圳萬科為例，27年來打造出30多個不同類別的項目，因此很難說萬科究竟是定位某單一產(chǎn)品、單一地域、單一特質(zhì)的品牌開發(fā)商，至于萬科品牌只剩下物業(yè)服務(wù)的觀點則更是膚淺。
鄭州模式：
聯(lián)姻拿地，自主開發(fā)
1、戰(zhàn)略合作河南國控
2012年10月23日，萬科集團與河南國控戰(zhàn)略合作，聯(lián)合開發(fā)楊槐村合村并城改造，據(jù)傳占地1000畝，總建面在82萬方左右，預(yù)計產(chǎn)品系列為金色系列產(chǎn)品；但是截止到發(fā)稿日，該地塊控規(guī)仍未公布，今日實地探訪發(fā)現(xiàn)地塊內(nèi)部雖大部分已歸整，但仍有部分釘子戶未進行拆遷，因此預(yù)計今年入市的可能性不大。
另有說法說該項目萬科已經(jīng)退出，具體詳情和真相不知。
2、聯(lián)姻美景置業(yè)
2012年12月18日下午，美景集團總部，沒有邀請任何媒體，也沒有盛大的場面，但簽約雙方美景和萬科及締結(jié)的協(xié)議內(nèi)容，足以令這場簽約震動中原房地產(chǎn)界。
一方為中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)商，另一方為中原最具實力的地產(chǎn)商之一。萬科和美景雙方正式確定合資成立鄭州萬科美景有限公司。新公司里萬科占51%股份，美景持股49%。
合作項目：萬科城、萬科美景龍?zhí)?/a>、萬科美銘科技園、萬科魅力之城、鄭紡機項目（待開發(fā)）、萬科司警地塊（待開發(fā)）、森林公園項目（待開發(fā)）、龍門項目（待開發(fā)公寓）
3、合作天倫地產(chǎn)
2015年4月10日，天倫地產(chǎn)與鄭州萬科地產(chǎn)共同開發(fā)——東趙合村并城改造項目合作簽約儀式在天倫集團六樓貴賓室隆重舉行。天倫集團總裁、地產(chǎn)總經(jīng)理冼振源，鄭州萬科總經(jīng)理蔡平在合作協(xié)議書上簽字。雙方高層管理人員出席本次合作簽約儀式，簽約儀式由天倫地產(chǎn)行政總監(jiān)徐懌主持。
項目概況
1）位置：桂園路西、東風(fēng)渠東、北四環(huán)兩側(cè)區(qū)域
2）面積：231.31公頃
3）區(qū)位圖
4）用地現(xiàn)狀圖
5）土地使用規(guī)劃圖
6）道路交通系統(tǒng)規(guī)劃
7）公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
8）地塊控制性指標(biāo)一覽表
4、聯(lián)盟榮城集團進軍綠博組團
地塊位置鄭汴物流通道與廣惠街交匯處附近
理念：
“只做精品”.在商品住宅市場，保利地產(chǎn)對目標(biāo)客戶定位為城市中、高收入消費群體，包括政府部門公務(wù)員、企業(yè)事業(yè)單位管理人員、私營企業(yè)經(jīng)營者和自由職業(yè)者。保利地產(chǎn)通過對目標(biāo)客戶群體的價值訴求進行研究分析，將客戶進行進一步的細(xì)分，并根據(jù)不同細(xì)分客戶市場設(shè)計了不同的產(chǎn)品線，充分滿足不同層次客戶的多樣化需求。
在商業(yè)地產(chǎn)市場，保利地產(chǎn)的商業(yè)產(chǎn)品涵蓋了城市地標(biāo)性寫字樓、體驗式購物中心、國際級標(biāo)準(zhǔn)展館、國際錦標(biāo)級高爾夫球場等多種業(yè)態(tài)，企業(yè)在佛山南海千燈湖邊的保利水城是華南地區(qū)最大的ShoppingMall之一；保利地產(chǎn)在廣交會展館旁擁有超過20萬平方米的國際會展展館物業(yè)，并擁有“中國國際家具精品展”等自有會展品牌。目前，企業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)擁有會展物業(yè)最多、會展服務(wù)最為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。
鄭州模式：
聯(lián)合開發(fā)+自主拿地
1、聯(lián)合開發(fā)之殃---開山之作保利百合
通過查詢股東認(rèn)繳資金發(fā)現(xiàn)，保利地產(chǎn)和恒天集團各占50%，說句不專業(yè)的話，該開發(fā)商也許并不是保利地產(chǎn)能夠左右的，因為出的錢都是一樣的，而不像萬科和美景的合作模式，萬科占51%，美景必須聽萬科的，屬于萬科主導(dǎo)。
聯(lián)合開發(fā)，而保利地產(chǎn)又不能完全做主，而恒天集團不是做房地產(chǎn)出身，這在一定程度上可能會影響決策。
2、虎口奪食---保利海上五月花
2012年12月12日是房產(chǎn)大鱷保利集團家族值得紀(jì)念的日子，斥資68674.5萬元力壓群雄，一口氣在鄭州拿下4塊商住地，面積達(dá)到214.1畝。這也是保利集團進入鄭州與其他企業(yè)合作后，首次獨自大規(guī)模拿地。然而該地塊競得可謂艱難，32家房企哄搶，競價9個小時。
3、轉(zhuǎn)戰(zhàn)地市----與建業(yè)合作開發(fā)洛陽項目
然而該地塊建業(yè)出資51%，也就意味著這也是聯(lián)合開發(fā)的項目，根據(jù)合作協(xié)議，在訂立合作協(xié)議前，建業(yè)地產(chǎn)同意向鄭州保利支付上述已付金額51%的款項，即2.46億元，以及一筆每年10%的保利資金使用費約612.57萬元。
在注資完成后，項目公司的董事會將由五名董事組成，其中三名董事由建業(yè)地產(chǎn)提名，兩名董事由鄭州保利提名。鄭州保利將負(fù)責(zé)項目公司的項目發(fā)展、營運及銷售，而項目公司將會采用保利房地產(chǎn)現(xiàn)有的管理制度。
4、收購小公司股權(quán)合作永威置業(yè)---永威西溪花園
理念：
“科學(xué)筑家”.金地集團產(chǎn)品線的發(fā)展目標(biāo)為80%是中檔住宅產(chǎn)品，20%是高檔住宅產(chǎn)品。在目前的國內(nèi)房地產(chǎn)市場，中檔物業(yè)仍是最好銷售的物業(yè)之一，獲得了較為理想的銷售回款速度，在很大程度上保證了項目的資本運作安全，這也與金地集團“快速滾動開發(fā)”的開發(fā)戰(zhàn)略相統(tǒng)一；同時考慮到優(yōu)秀的商業(yè)物業(yè)能為公司增加經(jīng)常性收入，金地的產(chǎn)品線已擴展到寫字樓和商業(yè)物業(yè)。經(jīng)過不斷的調(diào)整，金地形成了現(xiàn)有的產(chǎn)品線，近年來的穩(wěn)步發(fā)展證明該公司的產(chǎn)品線比較成功。
鄭州模式：
獨立拿地四處碰壁，被逼合作開發(fā)
1、首戰(zhàn)惠濟區(qū)皋村---不了了之
金地來鄭州，首先和政府談的地塊是惠濟區(qū)皋村地塊（目前已被錦藝集團開發(fā)成錦藝金水灣），后來不知道是因為地塊太過零散還是因為城中村改造“水”太深，最終不了了之。
雖然這個地塊不再是金地的地塊了，我們不妨也看一下當(dāng)時的規(guī)劃。
1）地塊位置
固城路以東，香山路以西，濱河路以南、龍門路以北圍合街坊部分內(nèi)
2）用地規(guī)劃圖
3）地塊指標(biāo)
2、相戀于舊城改造，最終卻無奈退出
2012年11月23日上午，金地集團與鄭州市人民政府簽訂框架協(xié)議，擬在鄭州市中心城區(qū)建設(shè)商業(yè)地產(chǎn)項目金地廣場。
項目概況：整個項目東起紫荊山路，西至人民路丹尼斯，占地面積約260畝，總建筑面積約100萬(含地下部分)，其中商業(yè)面積近40萬，包括單體面積約15萬的公園式Shopping Mall、12萬商業(yè)步行街、甲級寫字樓、200米的超高層五星級奢華酒店、國際劇場、城市精品住宅等
2013年，在人民路街道辦事處樓宇辦的全程服務(wù)下，先期注資2000萬元的鄭州港怡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及注資1.6億元人民幣的鄭州金景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司順利完成營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證和組織機構(gòu)代碼證注冊程序，為工人新村舊城改造奠定了扎實基礎(chǔ)；
2014年末，金地正式退出該片區(qū)改造，一方面系片區(qū)內(nèi)公共單位明珠酒店不愿意參與改造（明珠酒店位于人民路上，是未來該片區(qū)改造后金地商務(wù)中心人民路的出口處），另一方面則是因為上級規(guī)劃部門對城改的各項控修規(guī)編制及改造區(qū)域內(nèi)公共配建的高要求等原因。最終在算了兩年賬后（理科生嘛，算賬是必須的），金地還是選擇了退出。
3、與金屬材料公司聯(lián)合開發(fā)金地鉑悅
2013年6月19日，金地集團通過招拍掛順利摘得了在鄭州的第二塊土地。該地塊位于鄭州市管城區(qū)鐵軍路東、航海東路北?？傉嫉孛娣e61.2畝，規(guī)劃容積率3.5，容積率建筑面積為14.3萬㎡。土地用途為居住用地，土地使用權(quán)出讓年限為70年。金地集團擁有該項目51%的權(quán)益（與鄭州金屬材料有限公司聯(lián)合開發(fā)）。
該項目因規(guī)劃更改等原因，原定的2015年入市時間將延期，目前工程進度暫停，處于封盤狀態(tài)，工地還是一個坑
4、一直在努力，從未放棄鄭州市場
2014年9月17日，金地集團武漢房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在滎陽摘得兩塊純宅地，共耗資1.47億元購地89.3畝，平均每畝單價164.1萬元。該項目位于鄭州市鄭上新區(qū),東至桃賈路、西至規(guī)劃丁香路、南至鄭上路、北至規(guī)定用地界線。項目占地面積57,532平方米,規(guī)劃容積率3.0,計容積率建筑面積172,595 平方米。地塊用途為居住用地,使用年限70年。金地集團擁有該項目 51%的權(quán)益。而這也是時隔一年后金地再次在鄭州拿地。
理念：
“核心價值體系：可持續(xù)發(fā)展的綠色生態(tài)開發(fā)理念、綜合的社區(qū)資源整合開發(fā)能力、租售并舉的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)、完善的全程服務(wù)體系
鄭州模式：
姍姍來遲，“神出鬼沒”
一、鄭東新區(qū)城市綜合體項目
位于鄭東新區(qū)龍湖CBD片區(qū)，已基本完成概念方案設(shè)計工作，項目信息不詳，值得期待噢。。。
二、洛陽市城市綜合體項目
由招商地產(chǎn)投資建設(shè)，集商務(wù)、企業(yè)總部、文化創(chuàng)意、高端居住為一體，該項目信息不詳。
三、鄭州市二七區(qū)馬寨合村并城開發(fā)項目
結(jié)束語：
地產(chǎn)界四大金剛在鄭州的這個房地產(chǎn)行業(yè)如此“水深”的環(huán)境下，生活可謂差別巨大，萬科地產(chǎn)可謂“背靠大叔（河南國資委）三妻四妾（美景、天倫、榮城）、婚姻美滿”典型的成功模式；保利地產(chǎn)可謂“開局不利（首開之作諸事不順）、畜勢待發(fā)（退而求與本土房企合作）”；金地集團可謂“磕磕絆絆（退皋村失工人新村緩鉑悅）、偏居一隅（格林小城）”；招商地產(chǎn)（姍姍來遲、神出鬼沒）。
（完）
