最先看到建業(yè)停止兌付美元債的消息是在彭博社。一個外國網(wǎng)友回復(fù)：“大約五年前，這是一家很棒的公司，但是你總是知道，它會在某個時候以這種方式結(jié)束。”2008年建業(yè)去香港上市，公司需要一個英文名稱。當(dāng)時老胡正在讀美國管理學(xué)家柯林斯的暢銷書《基業(yè)長青》，尋求企業(yè)長盛不衰之道。他苦思冥想之后覺得建業(yè)若想基業(yè)長青，還得靠“根植中原”。于是他給建業(yè)取了一個口氣很大的英文名“CENTRAL CHINA”，意思是“中國中原”。老胡在剛創(chuàng)業(yè)的時候，并沒有太多花哨的技巧，全靠從香港帶回的有限經(jīng)驗，后來就干脆學(xué)習(xí)萬科的標準化。據(jù)說，老胡曾向好友王石問計，建業(yè)如何才能發(fā)展壯大。此言和老胡心中所想不謀而合，于是建業(yè)走上一條省域化之路一去不返。如今來看，老王當(dāng)年的這條獻策可能別有用心。同為92派代表企業(yè)家，現(xiàn)在關(guān)于王石的消息多是感情八卦，年逾古稀的老胡還是深陷企業(yè)經(jīng)營漩渦。而建業(yè)自救的這場保級賽，一波三折，越來越接近終場哨聲，連傷停補時的機會都不給。那一天是建業(yè)新藍海戰(zhàn)略發(fā)布會，艾美三樓750人的大宴會廳，硬是擠滿了1000多號熱心觀眾。中城聯(lián)盟歷任主席，嵩山會的朱文臣、景柱，豫企五百會的企業(yè)家們，以及來自政商金融的本地官員名流，共同參與了這場被后來者屢屢提及的地產(chǎn)盛會。老胡在一片歡呼聲中穿著標志性的中式男裝上臺，瞇著眼，臉上洋溢著標志性的微笑。就是在那場發(fā)布會上，他拿著激光筆，講著PPT，做出構(gòu)建建業(yè)大商業(yè)生態(tài)圈的決定。用三到五年，實現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商到新型生活方式服務(wù)商的整體轉(zhuǎn)型。
建業(yè)集團萬物皆可+的大服務(wù)體系，就這樣在高朋滿座中轟轟烈烈拉開大幕。就在此前一年，建業(yè)合同銷售金額是155.58億元，并未完成170億元的銷售目標，并且鄭州市場的數(shù)據(jù)依然難看，甚至員工的工資都成了問題。老胡的臉色也很難看，下屬都不敢去他十樓的辦公室匯報工作。當(dāng)時建業(yè)在全省各區(qū)域公司仍擁有百億量級的存量，去化壓力大到讓老胡都沒有心思去看建業(yè)隊的主場比賽。于是在新藍海發(fā)布會的前兩個月，建業(yè)地產(chǎn)開啟至今仍讓人念念不忘的“春雨行動”。旗下項目如超市開張一般促銷降價大酬賓，建業(yè)天筑兩房的均價降到一萬五。老胡在內(nèi)部會中將2014年視為經(jīng)商以來最大的危機。他說，單靠深耕地產(chǎn)是不行的，需要組織一個求戰(zhàn)心切的聯(lián)合艦隊。
對于建業(yè)是深耕河南，還是涉足省外，曾經(jīng)在建業(yè)內(nèi)部引起了很長時間的大討論。最終是老胡一錘定音，帶領(lǐng)建業(yè)下沉地市市場。他像孔乙己一樣，不斷在各個場合重復(fù)一段數(shù)字。“河南有1億人口，城鎮(zhèn)化率非常低，我們?nèi)?0%市場份額，服務(wù)1000萬人，就夠我們忙得了?！?/em>
2015年的那場變革，歸根結(jié)底的本質(zhì)是建業(yè)從之前的省域化戰(zhàn)略升級到依托地市搞多元化。原本偏安中原的老胡突然變得激進起來，覺得河南廣闊天地大有可為。除了步履艱難的地產(chǎn)主業(yè)，諸如商業(yè)、文旅、酒店、農(nóng)業(yè)、科技、教育、金融、旅游等等，全都成了自己的藍海。有了這種理論基礎(chǔ)，也讓老胡和建業(yè)更加野心勃勃，篤定要做中原的萬科。甚至在2016年底，他真的從萬科請來老兵袁旭俊掌舵建業(yè)地產(chǎn)，從省工行請來劉衛(wèi)星做聯(lián)席董事長，喊出三年超千億的口號。而當(dāng)時建業(yè)的年度銷售額僅有兩百億。那幾年的老胡意氣風(fēng)發(fā)躊躇滿志，胸懷數(shù)不清的瑰麗幻想，又想為腳下這片貧瘠的土地留一些時代痕跡，又想賦予每一個新業(yè)務(wù)都可以上市的魔力。他平日里不是參加企業(yè)家論壇，就是在總部港會見前來拜訪的地市領(lǐng)導(dǎo)，偶爾亦可和王石賽艇。和過去幾年為了融資四處奔走的疲憊身影相比，判若兩人。多年之后，當(dāng)老胡現(xiàn)身君鄰大院竹苑協(xié)調(diào)會上，面對著在場討要說法的君鄰會員，老態(tài)盡顯。他定了定神，在座都是我胡葆森的朋友，竹苑的交付保證沒問題。
現(xiàn)場噓聲四起，那些曾經(jīng)參加過建業(yè)無數(shù)次家宴、收過無數(shù)次老胡家書、掛過無數(shù)次老胡手書春聯(lián)的老友們，心中有火，眼中有光。不知這些君鄰老友會不會后悔，在2019年服下建業(yè)定制化住宅這顆慢性藥。2019年，還是老胡的巔峰之年，他始終以時不我待的精神忙碌在做大生意的路上。從建業(yè)城市花園的住所到鄢陵花滿地酒店的溫泉，100公里的路程，老胡的司機可以將路上時間狂飆到40分鐘以內(nèi)。那年年初，老胡老夫聊發(fā)少年狂，在北龍湖連下三城，要在中原最尚風(fēng)尚水的位置宣告本土一哥的回歸。不過讓人意想不到的是，老胡在這片寸土寸金的空地上做起定制住宅的全新試驗。前期蓄客有些難度，君鄰會就含情脈脈地將十二大服務(wù)體系潤物無聲地帶到君鄰會員面前。意向會員被一車一車帶往電影小鎮(zhèn)看演出、帶到花滿地酒店泡溫泉、帶到艾美赴私宴。
老胡也親自為之站臺，一遍遍在開封鉑爾曼酒店、在天筑國際公寓、在艾美酒店當(dāng)起了項目的一號推銷員，頻頻推杯換盞，為全省會員瘋狂安利。誰也沒能想到，建業(yè)大服務(wù)體系竟然可以以這種方式夢幻聯(lián)動。員工也被老板這種身先士卒的精神所打動，背起銷講都更加賣力。這一年，建業(yè)的成績看起來絢爛奪目，像極了花滿地大堂那24萬顆璀璨的亞克力玻璃球。袁旭俊帶著建業(yè)地產(chǎn)將企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模雙雙跨過千億大關(guān)。中原建業(yè)領(lǐng)銜的省域化戰(zhàn)略也已經(jīng)進展到極致，在全河南省122個縣級以上城市全覆蓋，再拓就要去鄉(xiāng)鎮(zhèn)了。不過吃瓜群眾最容易感知的就是建業(yè)文旅的進度，建業(yè)電影小鎮(zhèn)正式營業(yè)，建業(yè)J18砸下5億設(shè)計費，投資60億的只有河南進展得如火如荼。那年秋天，老胡做東在鄭州主辦亞布力企業(yè)家論壇理事會，會場就放在剛剛開業(yè)的電影小鎮(zhèn)。老胡和華誼王中軍兄弟、張維迎、陳東升等人換上民國服裝攜手游園，當(dāng)走到太極村的時候，眾人合影，交口稱贊。胡董是把中原文化做到骨子里去了。
2022年建業(yè)的銷售額已經(jīng)從2019年的巔峰時刻縮水大半，就連曾經(jīng)帶領(lǐng)建業(yè)地產(chǎn)開疆拓土的袁旭俊、陳建業(yè)等人也早早掛印離去。雖然各地游客依然如潮水般涌入電影小鎮(zhèn)和只有河南，但這兩個曾經(jīng)被老胡寄予厚望的心血之作幾乎與建業(yè)沒有多少關(guān)系了。甚至他曾經(jīng)要用一輩子扛著的建業(yè)足球，在反反復(fù)復(fù)的反轉(zhuǎn)中已經(jīng)成為航海體育場上空回蕩的舊音符，還在為我是誰而煩惱。而那些曾經(jīng)圍繞著老胡的資本和食客，就像古典話本里的慣常情節(jié)一樣，紛紛雨打風(fēng)吹去。從創(chuàng)業(yè)到成為千億房企，建業(yè)用了27年的時間。從盛宴到散場，建業(yè)只用了三年的時間。無論是大服務(wù)體系還是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，建業(yè)的轉(zhuǎn)型看起來都不是那么成功。到頭來，人們關(guān)于老胡想起的大概只有數(shù)不盡的維權(quán)，以及各種漂亮建筑的情懷傳說。曾經(jīng)被老胡形容為人生至暗時刻的2014年，和眼前的危機相比，終究是小巫見大巫了。建業(yè)的滑鐵盧從720的那場罕見的大雨就已經(jīng)開始。自從一封求救信驚動世人后，建業(yè)的局面從來未真正好轉(zhuǎn)，間歇性心臟驟停，始終在ICU門口徘徊。曾經(jīng)安身立命的河南市場讓建業(yè)深受重創(chuàng)，并且無法像頭部房企靠其他市場進行補血，而轉(zhuǎn)型后的大生態(tài)圈各條線造血能力不足自顧不暇。澇疫結(jié)合之下，建業(yè)幾無還手之力。如此一來，建業(yè)此前的激進投資帶來的高額負債就成了壓垮駱駝的最后一根稻草。去年的老胡依然十分忙碌，不過忙碌的主題由曾經(jīng)集團上下盼望的30周年慶變成了還債。我們?nèi)缙趦斶€4億美元債，保持了企業(yè)29年在金融機構(gòu)零拖欠記錄和稅務(wù)部門零偷逃的記錄。
老胡一直把信用看成企業(yè)文化的核心要義，集團年會中總是會把上述話語反復(fù)念叨，這可能源自于他骨子深處的文化底色。其實來自于河南濮陽的他，少年時過得是餓出腎炎的苦日子，也沒有機會接觸過什么系統(tǒng)的傳統(tǒng)文化教育。最早關(guān)于信用的樸素看法，還是源自當(dāng)初被革命干部叫去幫忙抄寫大字報，批孔的內(nèi)容里洋洋灑灑寫著“仁義禮智信”。這些極富偶然性碎片化獲取的傳統(tǒng)文化知識，竟也零零碎碎地拼湊成了他的文化底色。因而，建業(yè)企業(yè)文化的第一句就是“守信用”，最典型的案例就是撐著建業(yè)足球二十多年。在還完2021年美元債之后，避免2022年的美元債違約就成了建業(yè)的頭等大事。去年新春家書墨跡未干，建業(yè)就開始施行還債的第一步，精簡組織構(gòu)架。于是一大波陪建業(yè)度過難忘歲月的老員工黯然離開。不過最慘的還不是拿不到賠償就被優(yōu)化的員工，還有那些拿不到賠償卻持有建業(yè)延期交付房產(chǎn)的員工。曾經(jīng)關(guān)于企業(yè)萬古長青的信仰，就這樣崩塌了。然后，建業(yè)先后與中海、中電建等央企簽署合作協(xié)議，并將全部商業(yè)項目7億低價出租給萬達來換現(xiàn)金流。緊接著，老胡斷臂求生，河南文投先后接手建業(yè)兩個摯愛的文旅項目股權(quán)，河南鐵建投也被拉來為建業(yè)搞戰(zhàn)投。一番緊鑼密鼓的操作之后，建業(yè)終于在8月初償還了年內(nèi)到期的5億美元債，懸在頭上的病危通知算是得以暫時解除。當(dāng)時公司開了一個內(nèi)部會議，與會人員都很高興。老胡卻說，欠債還錢天經(jīng)地義，沒什么可標榜并值得大肆宣揚的。到了今年上半年，建業(yè)的銷售態(tài)勢曾短暫上揚，老胡也松了一口氣，判斷中國房地產(chǎn)至暗時刻已經(jīng)結(jié)束。然而形勢變換得超過老胡的預(yù)期，建業(yè)的業(yè)績很快偃旗息鼓，美元債無力償還，原地暴雷。老胡心心念念的金融機構(gòu)零拖欠記錄終究還是破了。不過這一次，建業(yè)似乎無意像前輩們躺平，而是做出一個勇敢的決定，暫停向所有境外債權(quán)人進行支付，集中一切資源保證現(xiàn)有項目交付。講了大半輩子的情懷，總不能在自家老鄉(xiāng)面前丟了最后的體面。1989年，還是處級干部的老胡在日本書店遇到了暢銷書《菜根譚》，如獲至寶，反復(fù)研讀。與別人吹捧的儒商不同，老胡一直覺得自己的人生底色是一個農(nóng)民。他曾不止一次地講過要向農(nóng)民學(xué)生存的智慧。在中國的傳統(tǒng)社會里，農(nóng)民幾千年都不改靠天吃飯的角色。他們不寄希望于天上掉餡餅，也不寄希望于四兩撥千斤，只是日出而作、日落而息，心態(tài)非常平穩(wěn)。于是老胡總結(jié)出一個“深秋心態(tài)”，敬畏規(guī)律，熱時不燥、冷時不棄。他覺得，如果想讓自己的企業(yè)做得平穩(wěn)，創(chuàng)業(yè)者必須要具備一個農(nóng)民的心態(tài)。回望2015年，建業(yè)想做河南的萬科，今日來看卻學(xué)成了多元化的翹楚，恒大。那些日后足以成為河南文化地標的存在，是那些年建業(yè)留給這片土地的獻禮，也是送給自己的毒藥。一切超出經(jīng)濟規(guī)律的浪漫情懷終究顯得有些不合時宜。如果當(dāng)初老胡沒有像周口老鄉(xiāng)那樣，在多元化的路上蒙眼狂奔，而是專注于減負債，想必建業(yè)目前應(yīng)是另一幅景象。不過當(dāng)時沒有人意識到，煊赫如日中天的建業(yè)已經(jīng)身處深秋了。鴻園，大寫的錯過！" linktype="text" imgurl="" imgdata="null" data-itemshowtype="0" tab="innerlink" data-linktype="2" style="font-size: 14px;">愛有回應(yīng)：鴻園，大寫的錯過！
（完）
責(zé)任編輯：raojunling
