建業(yè)天筑2015年全年銷售套數700余套,銷售均價18000元,看業(yè)績還算不錯,但你要知道建業(yè)4月份“春雨行動”去化200余套,年底沖量去化300余套,都是在以價格換市場的策略下實現的,這個結果對于河南老大來講并不值得慶賀。
我還記得12年建業(yè)提出“兩年內重返鄭州市場第一”的戰(zhàn)略時,大家對于建業(yè)的回歸都非常的期待,在
當時升龍和正商還在市場中具備統(tǒng)治地位時市場對于高品質住宅的需求成了建業(yè)實現這一目標最大的砝碼,同樣當時建業(yè)在鄭州多個土地儲備也成為建業(yè)實現這一目標的基石。
13年的時候我曾有幸遇到建業(yè)負責企業(yè)文化這塊的負責人,當時我向他提出:在全國一線開發(fā)商如萬科、恒大進駐鄭州,這些開發(fā)商有著更好的建設理念、經驗和資源建業(yè)如何面對競爭。這位高管告訴我要靠建業(yè)目前在全力打造的“大服務體系”包含體育、教育等8大項,萬科在全國很大但建業(yè)有能力在河南市場比任何競爭對手做的更加的精細這就是建業(yè)的競爭力。并提到了建業(yè)天筑這個項目,當時他坦白講這是建業(yè)向精裝修體系邁出的第一步。
可是人的想象力真的是有限的,時代的變化人真的很難去準確判斷,3年多過去了,市場在用超越人們理解的速度變化著。在全國一線開發(fā)商大舉入侵鄭州市場,本土房企逐步樹立自己鮮明的風格時,建業(yè)還是那個建業(yè)卻讓人深深的感覺到這個河南老大有些力不從心,缺乏鮮明的風格和銳意進取的勢頭,在目前的市場環(huán)境下建業(yè)的競爭力是什么?還是老胡的情懷,還是這么多年市場的沉淀?(展開全部)