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          這家開發(fā)商開始變臉了!

          發(fā)表時(shí)間:2020-09-14  作者:大白  來源:鄭州樓市



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          如果你問一個(gè)鄭州人,你對正商這家開發(fā)商是什么印象?

          他們大概會(huì)說的幾個(gè)詞,務(wù)實(shí)、民生地產(chǎn),剛需王,有點(diǎn)傻氣!

          或許還會(huì)說,北龍湖的土豪,審美有點(diǎn)土貴土貴的。

          如果你問一個(gè)業(yè)內(nèi)人對正商的看法,他會(huì)說,開發(fā)一哥,大開發(fā)商,不太會(huì)講故事,自我包裝和推廣的能力有點(diǎn)欠缺。

          如果你問正商的老業(yè)主,住在小區(qū)的感受。他們會(huì)說,還行,挺好。沒什么失望,房價(jià)不坑不虛,沒后悔買它的房。

          這是正商在不同群體中不同的畫像,每一面都是真實(shí)的正商。

          但,如果現(xiàn)在你問一名正商的老員工,作為正商的員工,現(xiàn)在對正商的感受是什么?他會(huì)說,正商在巨變,方方面面都在改變。從拿地布局到項(xiàng)目規(guī)劃,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到園林景觀,從施工工藝到物業(yè)服務(wù),從品質(zhì)到審美,正商的人都在忙著改變。

          那么,作為一個(gè)旁觀者,正商最近一次擊中我的心是在某一個(gè)非常普通的午后,參觀正商北龍湖禎瑞上境的樣板區(qū)。

          在此之前,我曾聽不止一個(gè)人說,禎瑞真的很不一樣。

          具體哪不一樣呢?

          有點(diǎn)不像正商的項(xiàng)目了。不僅僅是風(fēng)格的留白和雅致,還有對細(xì)節(jié)的把控,冒出的是精細(xì)化的考究。

          比如為了保證廚房整體簡潔美觀的觀感,禎瑞將燃?xì)饧性O(shè)置在一樓,廚房內(nèi)僅留兩個(gè)小巧的開關(guān),不見燃?xì)夤艿篮腿細(xì)獗恚?/span>

          比如,新風(fēng)系統(tǒng)由地送風(fēng)升級為墻送風(fēng),不易進(jìn)灰;

          再比如,木飾面采用半開放漆面工藝,既有略微凹凸的高端質(zhì)感,又不至于藏灰,易于打理,抗黃化處理則可讓木飾面不易變色,歷久彌新。

          走在禎瑞的園林中,銷售員每走五步都有一個(gè)極致的點(diǎn)要講給你聽,關(guān)鍵你聽了還很信服。

          比如,園區(qū)內(nèi)的石材均采用激光切割機(jī)工藝,將石材縫隙控制在2mm范圍內(nèi),確保對縫均勻;

          比如,園區(qū)道路安置304不銹鋼縫隙式排水,并在不銹鋼之間焊接0.5mm的實(shí)心不銹鋼柱,以保證縫隙的順直耐久;

          比如在樹種的選擇上,用到了全冠移植的紫薇、烏桕、叢生元寶楓等等。

          在樣板間里,你會(huì)不由自主的想,設(shè)計(jì)和用材會(huì)讓很多人第一眼就愛了,正商一如既往舍得向大師設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)砸錢。  

          正商,真的是變了???

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          “假如自己是業(yè)主,會(huì)想買這樣的房子嗎?” 正商要求每一個(gè)正商的項(xiàng)目總反問自己。

          2013年的秋天,正商的掌舵人張敬國正式提出:正商要打一場品質(zhì)提升的持久戰(zhàn)! 

          這句話的背后是大時(shí)代的映射。

          正商是鄭州城市框架擴(kuò)張的見證者,更是親歷者。

          在2013年之前,鄭州和所有的二線城市一樣處在城市框架拉伸階段。

          但在經(jīng)過十多年的野蠻生長,鄭州建成區(qū)面積從120平方公里擴(kuò)張至1000+平方公里,與之相伴的是鄭州進(jìn)入了城市發(fā)展新階段——對美好生活品質(zhì)居住的追求。

          在城市野蠻成長的早期,正商走的是親民路線。

          2002年的金色港灣,當(dāng)年的明星流量盤之首;

          2006的年新藍(lán)鉆A B C D E F區(qū),奠定了正商航海之王的稱號;

          同等地段的樓盤,我的價(jià)格有優(yōu)勢;同等價(jià)格的樓盤,我的質(zhì)量更有保障。

          雖然沒有高大上的概念,卻實(shí)實(shí)在在的為一批又一批普通購房者提供了物超所值的房子。從最早的金色港灣開始,到后來的新藍(lán)鉆、恒鉆、鉑鉆、正商城、中州城、智慧城等等,這種物超所值的房子得到了老業(yè)主們認(rèn)可。而正商也完成了一哥的蛻變。

          2010年實(shí)現(xiàn)鄭州市銷售面積第一名;

          2013年正商坐上了鄭州市場占比第一。

          隨之而來還有剛需樓盤開發(fā)所帶來的對產(chǎn)品品質(zhì)的質(zhì)疑和偏見。

          這一年的正商,站到十字路口。

          質(zhì)、量如何平衡?

          每早交房一個(gè)月,就會(huì)為業(yè)主省下一個(gè)月的成本,這個(gè)尺度在哪里?

          正商和所有這個(gè)時(shí)代早期的開發(fā)商一樣都經(jīng)歷過從粗獷發(fā)展到后來開始精細(xì)化運(yùn)作開發(fā)的過程。在這個(gè)過程中不斷地創(chuàng)新和突破,最終更加明確未來的方向。

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          從量到質(zhì),從剛需到改善,從粗放到精細(xì),品質(zhì)提升不是一蹴而的事情。

          每一步都需要經(jīng)過積累和沉淀。

          2013年從正商金域世家開始,正商開始摸索出一套依托互聯(lián)網(wǎng)采購平臺(tái),培育一批戰(zhàn)略和長期合作的供應(yīng)商來保證建材采購的快速和高品質(zhì)的采購模式。

          2014年,正商引入400第三方投訴電話,將直接解決業(yè)主往往面對投訴無門的狀況,會(huì)讓問題高效的得到解決。

          2016年 ,正商開始在北龍湖布局。正如正商集團(tuán)總規(guī)劃師、首席品質(zhì)官的王繼華所言,“TOP上境系產(chǎn)品是正商2013年提出品質(zhì)升級戰(zhàn)略的豐碩成果?!?/span>

          2018年12月31日,正商善水上境交房。

          在2018年交房維權(quán)成為標(biāo)配,即使是在交房一定維權(quán)的12月,作為第一次做豪宅,第一次交付精裝豪宅的正商,正商善水上境沒有維權(quán)。

          不僅沒有,反而出奇的滿意。一舉擊碎之前業(yè)內(nèi)對正商的揶揄,“做剛需起家的,做不了豪宅,將來是落不了地”。

          正商在北龍湖的表現(xiàn)是出人意料的,這是正商品質(zhì)升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型非常重要的一步棋。

          從他不惜一切代價(jià)就能看出,“找最知名的大師,在貴的里面選最好的配置標(biāo)準(zhǔn)”,這一步正商走的堅(jiān)定且勢在必得。而它也僅僅是第一步。對于正商來說,上境系,也是正商產(chǎn)品系里面從來沒有過的。它以善水的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),只能比它高,比它好。

          它要展現(xiàn)一個(gè)不一樣的正商、不一樣的生活方式、不一樣的生活空間和居住感受。所有這些不一樣的體驗(yàn)都需要極具前瞻性的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)!

          首先,從設(shè)計(jì)之初,它就集齊建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)三大領(lǐng)域里的大師級人物參與設(shè)計(jì),為上境注入靈魂和血液,梁志天更是一年內(nèi)兩次來上境系指導(dǎo)工作。
           

          其次,從建設(shè)之初,針對TOP上境的產(chǎn)品制定了很嚴(yán)格的規(guī)章制度,從材料到施工到管理,形成了一套上境品質(zhì)把控體系。
           

          第三、設(shè)立上境系的物業(yè)管理系統(tǒng),物業(yè)管家一對一升級,設(shè)立物業(yè)的APP服務(wù)平臺(tái)。 
           

          第四、設(shè)立上境會(huì),為業(yè)主建立社交商務(wù)圈層的交流平臺(tái)和主題活動(dòng)。


          第五、增設(shè)附加值,利用正商集團(tuán)的海外公司平臺(tái),在美國等為會(huì)員提供海外的專項(xiàng)體驗(yàn)和醫(yī)療服務(wù);利用正商的酒店集團(tuán)資源,在北上廣深和海內(nèi)外旅游熱點(diǎn)區(qū)域,為會(huì)員提供酒店住宿、會(huì)員接送等專項(xiàng)服務(wù)。

          這就是正商的上境系,它并不是一個(gè)概念或者一個(gè)構(gòu)想。為此,正商已經(jīng)準(zhǔn)備了四年,甚至更久。

          除了扎實(shí)的產(chǎn)品力,自然還離不開正商對于區(qū)域的前瞻性布局視野,能夠一眼洞見悅來無與倫比的價(jià)值。

          接下來,正商五境大成之作正商禎瑞上境,出場了!

          正商舍棄了模式化的打造手法,從單純的地產(chǎn)開發(fā)商角色跳脫出來,開始遵循“更懂生活更懂你”的主張,打造有溫度的房子。

          他這不僅是正商獻(xiàn)給北龍湖的大禮,更是送給深耕鄭州的城市紀(jì)念物,也是正商獻(xiàn)給自己的26歲生日禮物。

          正商禎瑞不想辜負(fù),也不會(huì)辜負(fù)。

          你將會(huì)看到,在建筑的打造上,禎瑞所選材料皆為高配,在產(chǎn)品尺度上都很舍得。
           

          山水比德的董事長孫虎先生親自操刀,在這個(gè)空間上做出了更大尺度的圍合中軸景觀。在景觀中軸之上,附著棲息著一個(gè)約5000㎡的中央景觀和一個(gè)約2600㎡的下沉?xí)?/strong>
           

          為了保證最大限度地享受“眼?!保蛟炝藰O盡視野的觀景平臺(tái),遠(yuǎn)處的霧來云往、近處雅致盡收眼底。你將會(huì)看到宋式美學(xué),配合270°拐角陽臺(tái),石材、玻璃、鋁板的配比及角度非常精美。
           

          26歲,已入壯年的正商,正處在一生最黃金的時(shí)段,如日中天。他有著深厚的底蘊(yùn)、年少的初心、殺伐決斷的魄力以及成熟的洞見。

          2020,這有可能是最壞的時(shí)代,但于正商而言,應(yīng)該是更好的時(shí)代!

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          有著26年豐富的地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的正商,不僅是河南“一哥”,更是蟬聯(lián)全國TOP50的實(shí)力大將,入選2020中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營效率10強(qiáng)。

          在鄭州房地產(chǎn)市場上,正商已經(jīng)連續(xù)八年銷售額和銷售面積位居鄭州第一名。然而,正商前進(jìn)的腳步遠(yuǎn)不止于此。

          正商是有野心的,務(wù)實(shí)的背后是一個(gè)想做強(qiáng)做大的心。

          從2016年開始,正商一改十余年來的低調(diào)做派,動(dòng)作頻頻。

          在鄭州,正商在北龍湖連落六子,包含了五座頂豪、一座頂級酒店;并在品質(zhì)家(改善型住宅)、商辦物業(yè)、公寓、小鎮(zhèn)多條產(chǎn)品線全面發(fā)力。

          正商的擴(kuò)張并不盲目,規(guī)模的宏大只是多年來積蓄的能量集中爆發(fā),而背后更是正商對于鄭州這座城市發(fā)展的預(yù)判。

          但,正商也耐得住寂寞,在做到河南市場第一、鄭州市場有足夠的優(yōu)勢后,進(jìn)入全國市場是擺在正商面前必須要做的選擇。

          2017年4月8日,正商在北京以高達(dá)41億元的總價(jià)摘地,開啟全國化擴(kuò)張。 

          然而這僅僅只是一個(gè)開始,2018年,正商在武漢以20億元摘地,如今,正商在北京、青島、武漢、海南等全國10余座城市相繼開發(fā)100余個(gè)項(xiàng)目。  
           

          正商多年來堅(jiān)持控制開發(fā)節(jié)奏,確保繁盛的生命力。

          顯然,2020年是他所期待的時(shí)代。
           

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          如今的正商,雖然掌舵人張敬國依然是事必躬親,但改變過去中央集權(quán)式的管理,逐步放權(quán),給各部門更大的權(quán)利是張敬國在做的事情。

          正商已將首席品質(zhì)官、首席客服經(jīng)理機(jī)制植入到企業(yè)管理機(jī)制中,并將“精細(xì)化”納入高品質(zhì)戰(zhàn)略體系。正商的精細(xì)化,包括設(shè)計(jì)精細(xì)化、建造精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化等。

          比如施工過程中,要實(shí)現(xiàn)無縫銜接,移交過程中,不能按照國家標(biāo)準(zhǔn),要按照高于國標(biāo)的正商標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格的把控。

          管理精細(xì)化方面,正商都有專門的駐場技術(shù)人員,時(shí)刻監(jiān)督著施工單位,進(jìn)材是否達(dá)標(biāo),施工是否達(dá)標(biāo),環(huán)保是否達(dá)標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)問題,立即解除合約,項(xiàng)目經(jīng)理也要擔(dān)責(zé)。

          比如正商智慧城,作為3000畝超級大盤,為了讓業(yè)主不出社區(qū)就能滿足日常生活所需,正商投資建設(shè)五條市政道路;

          比如正商善水上境,2020年1月4日提前供熱;正商匯都中心,設(shè)置有洗衣房、健身房、白領(lǐng)餐廳等。

          不僅針對新建項(xiàng)目,還在已交付多年的樓盤上增加了投入:

          新藍(lán)鉆E區(qū)塑膠地坪更新;

          金水港灣硬化改造;

          世紀(jì)港灣增加安全護(hù)網(wǎng)、增加休閑座椅,兒童活動(dòng)場地改造;

          北云鶴兒童活動(dòng)場地改造;

          幸福港灣B區(qū)兒童活動(dòng)場地改造;

          藍(lán)鉆水系修復(fù)……


          對于正商而言,二十余年的發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn),尤其在“高品質(zhì)戰(zhàn)略”實(shí)施以來,是匠心沉淀的智慧,更是不斷迭代的質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)。

          8月正商對品質(zhì)細(xì)節(jié)提出「精益筑家」專項(xiàng)活動(dòng)。面向正商集團(tuán)所有員工、合作商,為行動(dòng)中可能會(huì)遇到種問題,制定了必須遵守的準(zhǔn)則和不可觸碰的紅線的22條軍規(guī)——

          品質(zhì)與成本發(fā)生沖突時(shí)怎么辦?

          速度與質(zhì)量不可兼得時(shí),該如何取舍?

          如何保證業(yè)主的得房率更大?

          面對業(yè)主投訴,物業(yè)該如何響應(yīng)?

          執(zhí)行的人職位與能力不匹配時(shí)怎么處理?

          交房時(shí)間臨近但細(xì)節(jié)還沒做好,是將就還是逾期?


          我們會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)我們被正商高品質(zhì)樓盤和配套吸引時(shí),卻不知正商的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)悄然崛起。


          舉兩個(gè)普遍卻溫情的真人真事,足以說明這一點(diǎn)。

          8月11日凌晨十二點(diǎn)多,紅河谷商業(yè)街某商戶家突然停電,業(yè)主抱著試試看的心態(tài)給管家打電話,半個(gè)小時(shí)后,管家深夜返崗為業(yè)主充值送電。

          華鉆瀾庭一號院一業(yè)主手機(jī)丟失,向物業(yè)求助。管家通過監(jiān)控幫業(yè)主找到手機(jī),并給業(yè)主送到70公里以外的高速服務(wù)區(qū)。

          這雖然是生活中的小事,但卻一點(diǎn)一點(diǎn)的改變了正商在大眾眼中的樣子。

          正商真的變了!

          (完)

          責(zé)任編輯:小磊

          標(biāo)簽: 正商  
          本文章原創(chuàng)自米宅旗下《鄭州樓市》
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