1
今年真是多事之秋！
頭條之王非孫宏斌莫屬，150億買下樂視千億資產(chǎn)，成為樂視董事長，大手筆接收萬達(dá)資產(chǎn)。這每一個都是炸彈，街頭巷尾，議論紛紛！
最會做PPT的老賈終于脫離了自己一口說大的樂視，而樂視也終于成為了無底洞，滿足了很多預(yù)言家的自信。
王首富一直就是賣賣賣，消息一出，風(fēng)頭瞬間壓過了孫宏斌。而首富之子帶著自己的狗坐了趟飛機(jī)，然后就和紅衣大炮吵了一架。
萬科老王全身而退，郁亮感激老王知遇之恩，當(dāng)場灑淚。后來又傳萬科拿下雄安巨幅土地，再后來，被證明是謠傳！
就如同戲臺一般，你方唱罷我登場，熱鬧異常，吃瓜群眾一直都不寂寞！
但在這些群演中，唯獨少了一個大佬的身影，這個人就是許老板！
與王石、孫宏斌、王健林相比，他太過于安靜了！
2
往前回溯，我們發(fā)現(xiàn)恒大上一次成為頭條，還是因為旗下的險資太過兇猛，和姚振華一起被監(jiān)管部門懲罰。后來，恒大情愿虧70個億，將萬科股票賣給了深鐵。
除此之外，恒大一直在沉寂。也許是因為，許老板就像一個氣象學(xué)家。
同樣是A股上市的關(guān)鍵時期，但是萬達(dá)此刻卻成功將自己推上風(fēng)口浪尖，被評價為在一個錯誤的時刻做了一次正確的交易。
而恒大，卻在不知不覺中，完成了自己的脫胎換骨。
槍打出頭鳥，是個顛撲不破的真理！去年的險資前海和恒大，今年的地產(chǎn)公司融創(chuàng)和萬達(dá)，這些都是最好的證明！
3
雖然沉默，但恒大并沒有閑著。
恒大默默完成了三件大事：
1、引入700億戰(zhàn)略投資，包括中信、中融、華信、深業(yè)集團(tuán)、山東高速、深圳廣田，大幅增厚公司凈資產(chǎn)，表達(dá)了實力投資者對恒大前景的信心，并昭告天下，其意義堪比無理由退款。
2、今年上半年恒大為股東凈掙了214億元，而全年凈利潤有望達(dá)到500億元左右，全年銷售規(guī)模大概率將突破5000億元。恒大股東第一次見到這么多利潤。
3、截至6月底，贖回了所有永續(xù)債共計1129億元，凈負(fù)債率因此大幅下降。這個一直被詬病的定時炸彈，這就樣被成功拆除。
至此，恒大用了半年，打了個漂亮的翻身仗，完成了讓人錯愕不已的大逆轉(zhuǎn)。那些之前對恒大所有的擔(dān)憂和不看好，負(fù)債率過高、擴(kuò)張腳步過大，所有的所有，都在這一刻都戛然而止！
因果立竿見影：
1、恒大凈負(fù)債率由119.8%大幅下降至61.2%，這是歷史頭一回。
2、恒大上個月成功發(fā)債66.24億美元，利率最低6.25%。利率之低，這也是歷史頭一回。
終于，在26日暴漲18%后，恒大股價27日再漲3%，再創(chuàng)歷史新高，恒大董事局主席許家印身價也隨之大增。福布斯排行榜最新數(shù)據(jù)顯示，許家印資產(chǎn)凈值已超過王健林，躍升至中國富豪榜排名第三位。
又一次，恒大成為了另一個角度上的老大。而距離上一次唱國歌升國旗慶祝成為宇宙第一大房企，剛剛過去半年！
4
一直以來，恒大都是非常聰明的那一個。而許家印，可謂是這個功利時代，最如魚得水的商人。
有人把中國的企業(yè)分為三類，圈養(yǎng)動物、放養(yǎng)動物、野生動物。第一種是央企、國企；第二種是萬科、聯(lián)想；而第三種就是恒大。
從紅海中拼殺出的恒大更像一架純粹商業(yè)機(jī)器，它沒有溫情脈脈的理想主義，但更講效率。
它能體現(xiàn)原始的資本沖動，攻擊性超強，企業(yè)文化更務(wù)實乃至于迎合社會。
對人心和人性的洞察，讓恒大準(zhǔn)確地迎合了社會心理，這是恒大獲得成功的重要原因。
迄今為止，恒大沒有開發(fā)出一個可以讓業(yè)內(nèi)去學(xué)習(xí)的項目，也從來沒有開發(fā)過一個品質(zhì)讓人稱贊的樓盤，恒大也從來都不標(biāo)榜自己樓盤品質(zhì)。
但是恒大卻可以將壯麗的噴泉、霸氣的雕塑做成項目的標(biāo)配，很符合普通人對“奢華”的想象。并將 “開盤必特價”做成亙古不變的基因，這是用最便宜的價格，買到人人渴望的奢侈感。并且在此基礎(chǔ)上進(jìn)化出“無理由退房”，這是在用無條件的退房，打消信息不對等下購房者對一生一套房的選擇失敗恐慌。
恒大就是通過這樣 “開盤必特價——無理由退房”，構(gòu)成了一個完整的必殺鏈，遇兵殺兵，遇佛殺佛。
5
不知道為什么，在每一次說到恒大的時候，都自然而然的會想到融創(chuàng)。
也許，兩者真的是太像了。
13年前，順馳倒在了擴(kuò)張的道路上，因為孫宏斌太想做第一了。10年后，恒大走了幾乎和順馳一樣的瘋狂道路，那個時候，人們覺得恒大的每一刻都可能會倒下，但是恒大挺了過來。到了今天，融創(chuàng)又恢復(fù)了順馳的老路，也是在走恒大走過的路，而關(guān)于未來，一切還未知。
融創(chuàng)敢拿150億填進(jìn)樂視，大多數(shù)人都認(rèn)為是為了那2萬多畝地。融創(chuàng)敢接萬達(dá)那13個文旅項目，基本是為了那些住宅用地。王健林說，這一次，融創(chuàng)可以進(jìn)入中國房地產(chǎn)行業(yè)的前兩名。
如果前首富預(yù)言成真，那么，未來中國房地產(chǎn)行業(yè)的狀元和榜眼，將分別是恒大和融創(chuàng)。但在許家印和孫宏斌的眼中，這個世界上不會有第二名，因為沒有存在的價值，只有唯一。
假以時日，戲臺上上演的將是持久的老大之爭。但我更看好恒大會贏。相比于孫宏斌，許家印更狠、也更徹底。
融創(chuàng)一直標(biāo)榜的是豪宅制造者。但是卻并沒有將品質(zhì)真正的做上來，這就是孫宏斌的矛盾之處，既要口碑，又要賺錢，最后卻只落得市場的口實。
恒大卻從來不裝，知道自己的目的是什么，所以會牢牢抓住從人性和人心，不斷地去為普通人造夢。并將此做為自己的底層基因，融匯到公司的每一個細(xì)胞中。
盡管有很多爭議，但許家印的故事依舊很勵志，并能成為商業(yè)史上的典型，他將一個人的堅韌、勇氣與野心進(jìn)行了淋漓盡致的展現(xiàn)。
但他最終會成為真正的強者？還是在最耀眼的時刻如流星般滑落？
故事還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束！
（完）
責(zé)任編輯：米宅杰西
研究全國城市房價、宏觀趨勢、回報率、產(chǎn)品設(shè)計、運營管理，倡導(dǎo)實地走訪和一線調(diào)研，
更多精彩內(nèi)容請識別左側(cè)二維碼。
專注全球視野、財經(jīng)視角下的不動產(chǎn)資產(chǎn)配置！
