江南正值梅雨季節(jié)，繚亂多少心事。
就在蘇州考察地產(chǎn)市場的途中，王石退出萬科董事會的消息，鋪天蓋地傳來。其實在去年萬寶大戰(zhàn)時，我們就已經(jīng)知道，對于萬科來講，王石的時間不多了。
時至今日，萬科在穿過一系列的驚濤駭浪之后，漸漸趨于平靜。在新的董事會人員構(gòu)成中，幾乎與之前華潤時代布局一致。由此可知，新的董事會仍是給了萬科管理層充分的信任和自主管理權(quán)。
在這一刻，王石終于可以長出一口氣，卸下自己肩上的負(fù)擔(dān)，沉重而又輕松地離開了。
屬于英雄的時代，就此一去不返！
屬于王石、宋衛(wèi)平、柳傳志、牛根生等的那個年代，屬于改革開放后中國第一代企業(yè)家的那個時代，從此逐漸謝幕。
這幾天，當(dāng)王石在微信中公布將不再擔(dān)任董事長職務(wù)時，整個世界開始了對王石新一輪的嘲諷和謾罵。
上次寶能系要罷免王石，人們歡呼了一陣，結(jié)果只是一場鬧劇，最終偃旗息鼓了！但是，這一次，終于可以將嘲笑進(jìn)行的淋漓盡致了！
他們嘲笑他的自作自受，嘲笑他的自傲。他們嘲笑王石登上珠穆朗瑪峰是不是被人用擔(dān)架抬上去的？他們繼續(xù)嘲笑王石離婚娶了一個小女人；嘲笑王石做的紅燒肉；嘲笑萬科離開華潤轉(zhuǎn)投深鐵，是從一個干爹轉(zhuǎn)向另一個干爹！
可是，嘲笑的意義又是什么？就算王石退了，但你真的贏了嗎？行業(yè)贏了嗎？時代贏了嗎？
難道只是因為他年薪可以拿到1000萬，卻四處游學(xué)、不務(wù)正業(yè)，該爬山爬山，該帆船帆船？因為他可以找一個女明星做老婆？因此，他就是一個該萬人唾棄的人！
時間太久了，萬科已經(jīng)30多年，我們只看如今的萬科和王石，卻忽略了那個創(chuàng)業(yè)時代的萬科和王石。正是因為他對金錢和權(quán)利的不眷戀，才能讓萬科走上一條純西化的公司治理之路。
在離開萬科管理層十年后，有一次參加亞布力的會，而郁亮到達(dá)后的第一件事，就是去找王石。這件事讓所有的企業(yè)家都很詫異，不明白王石有何魔力，可以讓萬科管理層這樣忠誠？
后來，有人問郁亮，王石對他影響最深的一件事是什么？郁亮說，正是王石對權(quán)利的不眷戀和放手。
在放棄了財富和權(quán)力之后，王石對萬科所有的動力，也只剩下了對萬科夢想的執(zhí)著和堅持。
如今，在時間過去冷靜下來之后，可以看到的是，在過往的這次大戰(zhàn)中王石所有的行為和言論，都是基于對萬科的愛，而不是對自身利益的考量，甚至為此不惜以毀掉自己名聲為代價。
但這次大戰(zhàn)中王石的情懷成為被惡搞、嘲諷的對象，一直蔓延到了今天！但是很多人針對的對象，仍然是那些在王石身上的八卦、個人生活、娶小明星。卻對王石治理下的萬科制度和萬科哲學(xué)，不著一詞，這些東西被選擇性地集體遺忘。
在所有的報道中，我記憶最深的只有一件事，就是王石力排眾議，保全《萬科周刊》。
這家萬科內(nèi)部刊物在當(dāng)時已創(chuàng)辦三年，在隨后的很多年中，陸續(xù)走出了后來履任萬科集團(tuán)高級副總裁的丁長峰、北京萬科總經(jīng)理林少洲，他們都是這本周刊的主編。
萬科常務(wù)副總經(jīng)理批判《萬科周刊》，他直言“我們是一個企業(yè)，辦這些酸溜溜的東西干什么？能當(dāng)飯吃嗎？每天花這么多錢，養(yǎng)這么多文人、酸秀才在這里干嘛？！”。
沒人能想到，王石怒發(fā)沖冠，拍案而起，發(fā)誓作為萬科的董事長，一定要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)給《萬科周刊》全力支持”。
這是在1995年，在那個地產(chǎn)剛剛起步的蠻荒時代，王石已經(jīng)將萬科的榮譽和聲名看得如此之重。
王石有著濃厚的精英意識和家國意識。創(chuàng)始人王石將萬科一手建成了這個國家中最大，但卻是最純凈、最透明的公司，并被做為中國企業(yè)的治理典范，影響了幾代企業(yè)家。這是王石的理想，也為他贏得了無數(shù)的名聲。
2000年，王石辭去萬科總經(jīng)理一職，保留了董事長身份。他的初衷是——與公司保持距離，以便更清醒客觀掌控公司發(fā)展的大方向。
十幾年來，萬科的一切，都在按照王石最初的愿景有條不紊的發(fā)展。王石逍遙的生活，只證明了他的成功。但是，在眾多外人的心目中，這一切是看不見的，在這些人的眼中，王石的標(biāo)簽只有四個字——尸位素餐。
怎么可以如此的輕描淡寫，卻能治理好一個龐大的企業(yè)？
有時候人是容易健忘的，看得見今日的逍遙，卻看不見昔日的努力和血汗；有時候，人是會故意忘記的，因為說不透的原因。人們普遍遺忘了17年前王石的初衷。
但成功也好，嫉妒也罷，均成過眼云煙。如今的問題是，在萬寶大戰(zhàn)時，如果王石不是在不顧一切的爭，今天的萬科又會怎樣？會成為一家怎樣的公司？
萬科曾經(jīng)的獨立董事華生公開指出：“華潤謀求的，不僅是第一大股東的地位，而是能夠控股和控制萬科，使萬科名副其實地變?yōu)槿A潤旗下的下屬央企控股企業(yè)，服從華潤的一元化領(lǐng)導(dǎo)，撥亂反正，從根本上結(jié)束過去華潤身為第一大股東而又說了不算的局面?！?/p>
而華潤之外，還有一個險資寶能，這是比華潤更讓人膽顫心驚的角色。
顯然，這才是王石最怕的。他甘愿放棄控股股份，長達(dá)二十年的堅持和一步步驗證，都只是為了一個股權(quán)分散下的職業(yè)經(jīng)理人高度自治制度，這個制度不僅造就了今日的萬科，也讓一個企業(yè)家的夢想在這個國家的制度夾縫中開出了一朵奇異的花朵。
當(dāng)數(shù)十年之功即將付之東流，王石選擇以一人之力拼死相爭，這是一個理想主義者的堅持，以及對自己信仰的堅定維護(hù)。
你可以不同情，但你不可以嘲笑一個英雄。
此時此刻，我并不是要去捧王石，而是，我希望你能理解，理解一個有才能、個性孤傲的人在被體制、環(huán)境、媒體給困住之后的孤獨、黯然、神傷！甚至無助！
王石太有個性了，這是他的長處，也是他的短處。有人拿王石和柳傳志做比較，柳傳志是中國企業(yè)家中的教父級人物，柔和圓潤，儒風(fēng)翩然，大有長者風(fēng)范；與之相比，王石棱角分明，好像沒有經(jīng)過打磨的棱石，性格太過喜形于色。
王石就是這樣一個很復(fù)雜又有個性的人，但他絕不是一個偽君子，他也沒有想做一個圣人。王石是一個想做大事又能做大事的人，這點通過萬科已經(jīng)證明，所以他有自己的驕傲。
這種驕傲成了他被詆毀的硬傷，比如他早期毫不客氣的對孫宏斌嗤之以鼻，直言順馳如此激進(jìn)，必然出問題；比如他說姚振華是賣菜的，信用不夠。
王石混跡江湖這么久，到了這把年紀(jì)，能把萬科做成這么優(yōu)秀，不能說他不懂人情世故，沒有智商和情商，只能說他把一些事情看得太明白，又有成就，所以太驕傲和太有個性。
有人說，王石的理想，大抵和清末的革新思潮差不多，中學(xué)為體、西學(xué)為用，就是借助體制的庇護(hù)，打造一個現(xiàn)代優(yōu)秀的民企。而他的這個理想只有兩個人能夠明白，一個是曾經(jīng)執(zhí)掌華潤的寧高寧，另一個是任志強，所以他們?nèi)齻€人相愛相惜。寧高寧主導(dǎo)華潤的時候，正是王石和萬科突飛猛進(jìn)的時候。
記者黃秋麗曾經(jīng)聽過王石的兩次演講。第一次是在2004年春天，在北大的一個講座。之前一年的登頂珠峰，讓知名企業(yè)家王石變成了一個偶像式的人物。教室里擠得水泄不通，慕名而來的不僅是北大的學(xué)生。
此時的王石躊躇滿志，就像《莊子·逍遙游》的詞句：“怒而飛，其翼若垂天之云?！贝藭r王石的狀態(tài)接近“怒而飛”，那種灑脫的性情、自由的意志，有一種能讓現(xiàn)實低頭的魔力。
第二次是整十年后，2014年的春天，同樣是北大，同樣是一場演講。場景和10年前一樣，教室里依然擠滿了來聽講座的人。王石依舊很有活力，但氣質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了改變，不再像2004年那樣得意洋洋，他顯得從容而謙遜。
他已經(jīng)告別了英雄主義。
很顯然，王石的個人英雄主義，并不見容于這個時代！
王石就像這個時代的唐吉可德，用一己之力去對抗這個世界的潛規(guī)則，在磕磕絆絆中艱難前行，并為這個時代樹立起了標(biāo)桿和準(zhǔn)則。那是個英雄輩出的時代，人們崇拜英雄，追逐英雄，那個時候，王石也正是被當(dāng)做一個英雄去被追捧。
但在時代洪流急劇直下時，英雄早已走向了黃昏。
如今則盛行赤裸裸叢林主義，在這樣的政商環(huán)境里，任何理想主義的存在與壯大，都堪稱奇跡。也正是這樣，王石今天的離去，才更加不應(yīng)該被嘲笑和譏諷。
商業(yè)的本質(zhì)是逐利，但是商業(yè)的核心意義，卻是人，為生活在這個世界上的人類創(chuàng)造更好的生活，這才是商業(yè)的終極意義。
我們嘲笑馬云、嘲笑馬化騰、嘲笑華為，很多寫作者最善長的就是起底誰誰誰，用各種或者假的秘聞來嘲諷這些英雄，在華麗的文辭之下，是一個個讓人心寒的故事。
這是一個立志將英雄拔下神壇的時代。
但沒人能夠否認(rèn)，正是如王石者，在不斷塑造著中國的商業(yè)文明，推動著這個國家的商業(yè)環(huán)境一點一點的向前。
這個世界的英雄本不多，我們可以不學(xué)英雄，但是一定要學(xué)會敬仰英雄，因為他們才是讓這個世界更加美好的主要推動力。
行文至此，我想到的是，如果中國房地產(chǎn)企業(yè)榜上的TOP30都如萬科這般規(guī)范、現(xiàn)代、前沿，中國經(jīng)濟(jì)該有多強？中國的房地產(chǎn)行業(yè)在全球又該有多強？
此時此刻，請不要來較真，萬科不完美、王石也不完美，他們有問題、萬科也有問題；騰訊、華為、聯(lián)想、阿里、小米、比亞迪等這些在國際市場上為中國掙足臉面的企業(yè)，哪一個不是一堆問題？哪一個不是問題一堆？
此時此刻，在批評之余，我們更應(yīng)該學(xué)會尊敬、感謝，而不是去一味的攻擊、起底！如果中國沒有崛起的國際企業(yè)，中國夢也就只是一個夢而已！
所以一直以來，最終最挺王石和萬科的，是那些企業(yè)家和熟知這些企業(yè)家群體的人。他們對于萬科事件猶若感同身受。只有他們真正懂得什么叫“中國式企業(yè)家”。
在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有真正在做企業(yè)的才能感受到什么叫艱難的前行，什么叫債務(wù)危機(jī)，什么叫創(chuàng)始人擔(dān)當(dāng)，什么叫國進(jìn)民退，什么叫扛著棺材上路，什么叫夾在政府、員工、銀行、客戶中間做人，什么叫不開工早死、開了工晚死。
只有他們才真正明白在中國想經(jīng)營一家真正有價值、能承載夢想、能照亮行業(yè)的企業(yè)有多么的難！只有他們明白，有一種人是真的想好好做企業(yè)，他不是裝的！有一種精神真的叫情懷！
中國只有三個房地產(chǎn)企業(yè)，一個叫萬科，是以現(xiàn)代化商業(yè)文明治理而著稱的企業(yè)；一個是綠城，是以極致產(chǎn)品和服務(wù)而著稱的企業(yè)；第三個企業(yè)叫：其它企業(yè)！
但現(xiàn)實是，在王石和宋衛(wèi)平身后，中國的房地產(chǎn)行業(yè)，正在進(jìn)入到一個沒有信仰的時代。
“一定會退出，不管是自愿還是被迫”。
這是萬寶大戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣，王石在股東大會說的一句話。
這句話如此大度，但又如此無奈，更像是一個打天下者的心灰意冷。環(huán)境裹挾力量如此巨大，獨樹一幟注定不能走到終點。
在萬科股權(quán)之爭以來，王石成為了千夫所指，成為被唾罵最多的一個。
而這場故事里的英雄是寶能，人們羨慕寶能的眼光和執(zhí)行力；也羨慕寶能的大膽和果斷；更加羨慕寶能因此所賺取的真金白銀。
新聞稿里說，王石這次主動讓賢，不再擔(dān)任董事長之位。此時距離上次在股東大會上的表態(tài)正好一年。
項羽兵敗垓下，自隕身亡。漢兵爭搶項王身體，為此死傷數(shù)百人。凡得項王身者，得封萬戶侯。
一個英雄的倒下，成就了一群宵??！我們真的到了一個新的時代。
（完）
責(zé)任編輯：郜繼楠
研究全國城市房價、宏觀趨勢、回報率、產(chǎn)品設(shè)計、運營管理，倡導(dǎo)實地走訪和一線調(diào)研，
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