沒(méi)想到，醫(yī)院的關(guān)停也來(lái)勢(shì)洶洶。
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醫(yī)院關(guān)停的聲音，與小學(xué)和幼兒園的關(guān)停潮一樣，同樣是引人側(cè)目。
尤其是近期宿遷兒童醫(yī)院破產(chǎn)拍賣的事情，在網(wǎng)上鬧得也是沸沸揚(yáng)揚(yáng)的。
從今年11月28日起，宿遷兒童醫(yī)院已歷經(jīng)3次流拍，起拍價(jià)從4.8億元降到3.89億元。
終于，在歷經(jīng)了三次流拍后，在12月底的最后幾天，宿遷兒童醫(yī)院最終以3.65億元起拍價(jià)成交，且比首次競(jìng)拍價(jià)格降低超1億元。
不少民眾也十分吃驚，醫(yī)院竟然也會(huì)被拍賣。
而醫(yī)生這個(gè)象征著穩(wěn)定、體面“鐵飯碗” 中的典范，難道也不鐵了？
其實(shí)這沒(méi)什么可吃驚的，這兩年，尤其是今年，這種事情也并不是什么稀罕事情了。
宿遷也不是個(gè)例。
全國(guó)不少地區(qū)的醫(yī)院都在面臨這種困境。
往前追溯，廣州、山東、深圳、河南等不少醫(yī)院，都面臨相同的困境，且也斷斷續(xù)續(xù)走上了關(guān)停的道路。
例如：
12月7日，平頂山現(xiàn)代婦產(chǎn)醫(yī)院停業(yè)，作為一家專科醫(yī)院，近年來(lái)受出生率影響，業(yè)務(wù)量大幅下降，醫(yī)院難以維持正常的運(yùn)營(yíng)，所以選擇停業(yè)。
12月10日，山東濰坊艾瑪婦產(chǎn)醫(yī)院宣布破產(chǎn)重整停業(yè)。
原因也是受社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境及生育率下降影響導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)困難，醫(yī)院出現(xiàn)嚴(yán)重的資不抵債情況，難以為繼。
11月4日，河南新鄉(xiāng)一家擁有50年歷史、經(jīng)歷過(guò)多次改制的醫(yī)院也已停業(yè)。
隨后，新鄉(xiāng)市衛(wèi)健委發(fā)布一則公告：注銷新鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》。
11月初，四川華普醫(yī)院有限公司發(fā)布“破產(chǎn)重整案投資人招募公告”，該醫(yī)院已經(jīng)被裁定進(jìn)入破產(chǎn)重整，并向社會(huì)公開(kāi)招募投資人。
10月份，被稱為“西安最豪華婦產(chǎn)醫(yī)院”的新長(zhǎng)安婦產(chǎn)醫(yī)院，也面臨著破產(chǎn)重組。
10月，梅州市嘉應(yīng)學(xué)院醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院停診，無(wú)論有無(wú)編制，都不能再上班。
……
其中既有民辦醫(yī)院，也有公立醫(yī)院，有“老牌”醫(yī)院，也有新開(kāi)沒(méi)幾年的醫(yī)院。
但從關(guān)停的醫(yī)院可以看出，其中兒童和產(chǎn)科等?？漆t(yī)院居多，也有中小醫(yī)院。
這些醫(yī)院的關(guān)停，有人歸咎為，社會(huì)壓力大，出生率低導(dǎo)致的醫(yī)院停擺。
其實(shí)，這些因素占據(jù)了一部分，更多的是行業(yè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。
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隨著醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，好醫(yī)院、大醫(yī)院的無(wú)限擴(kuò)張，以及病患們的看病習(xí)慣，小病去小診所，大病上大醫(yī)院。
從而導(dǎo)致中間的一級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院，生存艱難，比不上大醫(yī)院的設(shè)施完善，下比不上小診所的便利低廉，外加近幾年醫(yī)療行業(yè)的大洗牌，自然難以支撐。
因此，形成了一些醫(yī)院困獸猶斗，有一些醫(yī)院就在昂揚(yáng)高歌的局面。
比如在河南省，“宇宙最大醫(yī)院”鄭州大學(xué)附屬第一醫(yī)院?jiǎn)稳战釉\超4萬(wàn)人，來(lái)自山河四省等地的患者蜂擁而來(lái)。
一端是高端醫(yī)療，一端是個(gè)體診所。
而公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的結(jié)局，則可能是留下基層社區(qū)醫(yī)院和大型三甲醫(yī)院。中間的一級(jí)醫(yī)院、二級(jí)醫(yī)院，生存艱難。
從宏觀角度看，這一現(xiàn)象折射出醫(yī)療資源配置在市場(chǎng)機(jī)制下的深刻變革。
隨著人口流動(dòng)、城市發(fā)展格局的變化以及醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，部分醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善、資金周轉(zhuǎn)不靈或布局不合理等因素，難以適應(yīng)新的環(huán)境。
因此，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委統(tǒng)計(jì)信息中心每年發(fā)布的全國(guó)醫(yī)療相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，受某些影響，二級(jí)醫(yī)院正以每年數(shù)百個(gè)的速度消失。
在多重因素下，這些醫(yī)院最終走向了被拍賣、欠薪的命運(yùn)，同時(shí)，也為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)化重組敲響了警鐘。
不少醫(yī)院也無(wú)奈開(kāi)啟了關(guān)停歇業(yè)乃至變賣資產(chǎn)之路，掙扎在行業(yè)的變革漩渦中。
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而最先體會(huì)到這些的，應(yīng)該是身在局中的人。
在小紅書上有關(guān)醫(yī)療從業(yè)者的吐槽，不外乎兩種，降薪和欠薪，或是上著班突然被通知不用上班了。
在老家聚會(huì)，有一位在老家一個(gè)私立醫(yī)院當(dāng)醫(yī)生的高中同學(xué)。
開(kāi)始有意無(wú)意詢問(wèn)現(xiàn)在其他的行業(yè)的就業(yè)行情，試圖在其他行業(yè)尋求一線生機(jī)。
詢問(wèn)之下才知道，降薪已經(jīng)算好的，醫(yī)院欠薪情況也已經(jīng)發(fā)生了。
隨著縣城唯一一所三甲醫(yī)院的新院區(qū)的建成，他們的日子越發(fā)難過(guò)，往后只怕會(huì)更難。
其實(shí)，醫(yī)院欠薪、降薪的新聞早已不新鮮了。
多地早已爆出醫(yī)院破產(chǎn)關(guān)閉、拖欠工資的消息。
從欠薪到降薪，再到如今的裁員，不少醫(yī)護(hù)人員，變得十分悲觀，醫(yī)療行業(yè)似乎正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的寒冬。
網(wǎng)上不少評(píng)論，似乎也在印證這一消息的真實(shí)性。
醫(yī)護(hù)人員的普遍焦慮，折射出醫(yī)療系統(tǒng)深層次的困境。
網(wǎng)上一位醫(yī)護(hù)人員，十分具體的描述出了醫(yī)院衰落的整個(gè)過(guò)程：
最初醫(yī)院以虧損為由降薪，并鼓勵(lì)編外人員另謀出路。
隨后開(kāi)始裁員，連月薪兩千左右的崗位都難以保住。
最終，績(jī)效被大幅削減，實(shí)際到手的金額遠(yuǎn)低于預(yù)期。
迫于生計(jì)，一些醫(yī)生選擇離開(kāi)醫(yī)療行業(yè)，轉(zhuǎn)投其他領(lǐng)域……
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不少熱心的網(wǎng)友看到這些，紛紛出招：建議醫(yī)院改養(yǎng)老院、社區(qū)醫(yī)院做居家養(yǎng)老。
這樣一方面不浪費(fèi)醫(yī)療資源，另一方面醫(yī)生和護(hù)士也有了他們的用武之地，不至于失業(yè)。
其實(shí)隨著醫(yī)療市場(chǎng)的不斷變化和人口老齡化的加劇，不少醫(yī)院開(kāi)始積極采購(gòu)與養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。
例如，武漢瑞華中醫(yī)醫(yī)院和武漢漢沙醫(yī)院是民營(yíng)醫(yī)院，都在積極踐行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式，試圖在迷途中尋找生機(jī)。
其中，武漢瑞華中醫(yī)醫(yī)院為二級(jí)醫(yī)院，共三層。
一樓門診部配備專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)與先進(jìn)設(shè)備，負(fù)責(zé)老年人日常健康檢查與疾病診療。
二、三樓作為養(yǎng)老院，設(shè)有二人間、三人間、四人間等房型。
不僅如此，近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一系列政策推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的發(fā)展。
例如，《國(guó)家醫(yī)療保障局對(duì)十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議第4046號(hào)建議的答復(fù)》中明確提出，將符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展。
這一政策的推動(dòng)，意味著未來(lái)符合條件的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)會(huì)轉(zhuǎn)型成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的綜合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
此外，《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》也指出，國(guó)家將推動(dòng)醫(yī)療資源豐富地區(qū)的部分一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)型為護(hù)理院、康復(fù)醫(yī)院等，以更好地滿足老年人多層次、多樣化的健康養(yǎng)老需求。
不得不說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型做養(yǎng)老服務(wù)，這事兒有難處，但也有機(jī)遇。
難處在于，得把業(yè)務(wù)和服務(wù)模式好好調(diào)整一番，畢竟老年人的健康和養(yǎng)老需求跟其他人群不太一樣。
但好處也不少，民營(yíng)醫(yī)院可以把自己的醫(yī)療資源和專業(yè)本事利用起來(lái)，搞出有特色的養(yǎng)老服務(wù)品牌，這樣就能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里嶄露頭角。
現(xiàn)在政策也在引導(dǎo)，市場(chǎng)需求也在推著民營(yíng)醫(yī)院往養(yǎng)老這條道上走。
民營(yíng)醫(yī)院要是能把靈活創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，把資源配置和服務(wù)模式不斷優(yōu)化，那在實(shí)現(xiàn)健康老齡化的路上，說(shuō)不定能走出一條寬敞的發(fā)展大道。
（完）
責(zé)任編輯：raojunling
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