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        市值突破1萬億! 芯片之光 掌控美國命脈

        發(fā)表時(shí)間:2024-10-30  作者:顧左右  來源:米宅<原米宅米宅>

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        1


        如果你在37年前,遇到這樣一位半導(dǎo)體工程師:

        他和集成電路發(fā)明人杰克·基爾比談笑風(fēng)生,與英特爾創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯一起泡吧打碟,與摩爾定律提出人戈登·摩爾還是60年摯友。


        他對你說:我想創(chuàng)辦一家公司,做半導(dǎo)體芯片代工。

        那么,你該怎么辦?

        答案是,加入這家公司,或者買入它的股票長期持有。

        到了2024年的今天,這家公司的市值超過1萬億美元,這位工程師已經(jīng)成長為能左右美國、乃至全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的大佬、半導(dǎo)體教父。

        (來源:雪球)

        他叫:

        張忠謀

        這家公司全稱是臺(tái)積電,本質(zhì)上是一家容易被人忽略的“晶圓代工廠”。

        從創(chuàng)辦時(shí)百來人規(guī)模的小工廠,在巨頭夾縫間努力生存,到創(chuàng)始人退休時(shí)員工規(guī)模超5萬人,工廠產(chǎn)值直接影響整個(gè)臺(tái)灣省經(jīng)濟(jì)。

        他是毫無疑問的華人之光。

        至今為止,沒有任何一家華人華裔企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè),能夠?qū)θ蚩萍碱I(lǐng)域造成如此巨大的影響力。

        甚至連AI芯片之王黃仁勛也心悅誠服,他說:

        沒有臺(tái)積電,就沒有今天的英偉達(dá)
        ??

        2


        最近,臺(tái)積電剛剛交出一份爆炸性的業(yè)績數(shù)據(jù)。
        ?
        2024年三季度,臺(tái)積電營收235億美元,不僅超越公司業(yè)績指引的上線232億美元,同時(shí)也超過了彭博一致預(yù)期233億??美元。

        它擁有高達(dá)57.8%毛利率、47.5%的營業(yè)利潤率和100.7億美元的凈利潤,同比增長54.2%。

        一家芯片制造企業(yè),毛利率超過50%,利潤率接近50%,絕對是其他制造業(yè)同行望塵莫及的。

        (來源:臺(tái)積電財(cái)報(bào))

        尤其是當(dāng)我們拆分它的業(yè)績數(shù)據(jù),會(huì)發(fā)現(xiàn):

        3納米出貨量占總收入的20%

        5納米占總收入的32%

        7納米占總收入的17%

        絕大部分臺(tái)積電的產(chǎn)能都用在最先進(jìn)和次先進(jìn)的制程上,智能手機(jī)和AI產(chǎn)業(yè)的高增長需求,是業(yè)績的最大保障。

        臺(tái)積電預(yù)計(jì)2024年資本支出將略高于300億美元,資本預(yù)算的70%-80%用于先進(jìn)制程技術(shù)。

        大約10%-20%將用于特殊技術(shù),約10%將用于先進(jìn)封裝、測試、掩膜制造。

        雖然干的是晶圓代工廠的活兒,實(shí)際上對于新技術(shù)研發(fā)、資本投入一刻都沒有松懈。

        這是一家擁有深厚護(hù)城河的企業(yè),并且未來壁壘還將不斷提高。

        市場研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示,2024年二季度全球晶圓代工市場營收環(huán)比增長約9%,臺(tái)積電以62%市場占有率遙遙領(lǐng)先。

        (來源:Counterpoint Research)

        尤其是在5納米及以下芯片制程市場,臺(tái)積電占據(jù)全球市場份額的90%,是毫無疑問的霸主。

        北美是臺(tái)積電最重要的市場,占公司收入的71%,主要得益于英偉達(dá)、蘋果這樣的大客戶。

        張忠謀與臺(tái)積電的騰飛,多虧有了蘋果這個(gè)神隊(duì)友和三星這個(gè)死對頭。

        作為巨頭的三星,從2011年開始與蘋果不斷開打訴訟戰(zhàn),雙方越走越遠(yuǎn),導(dǎo)致蘋果考慮脫離三星尋找一個(gè)能夠量產(chǎn)20納米制程的工廠,作為自己的長期隊(duì)友。

        蘋果挑挑揀揀,最終發(fā)現(xiàn)市場上只有臺(tái)積電能干得了這個(gè)活兒。

        于是蘋果iPhone 6的所有A8處理器訂單,統(tǒng)一由臺(tái)積電代工。

        三星一度發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性,并且試圖垂死掙扎,搶到了一部分的后續(xù)芯片訂單,最終產(chǎn)品質(zhì)量還是敗給了臺(tái)積電代工的芯片,導(dǎo)致蘋果全面擁抱臺(tái)積電。

        后來的故事大家都知道了。

        隨著iPhone每年更新一次的頻率,芯片從16納米逐漸演化到今天的3納米芯片,臺(tái)積電順理成章承接了所有的蘋果訂單。

        臺(tái)積電和蘋果達(dá)成合同后,張忠謀借款70億美元擴(kuò)張臺(tái)積電產(chǎn)能,只為一件事:

        生產(chǎn)上百萬芯片,專供iPhone。

        (來源:B站)

        這一整套操作,也暗合了張忠謀運(yùn)營臺(tái)積電的四大核心價(jià)值觀:


        Integrity 誠信正直
        Commitment 雙向承諾
        Innovation 追求創(chuàng)新
        Customer Trust 客戶信任

        專注于晶圓代工的模式,最早并不被半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)所看好。

        張忠謀卻長期堅(jiān)持不與客戶競爭的原則,踐行四大核心價(jià)值觀,穿越牛熊,獲得成功。

        臺(tái)積電現(xiàn)任總裁魏哲家也說過:

        客戶先成功,臺(tái)積電才能成功。

        3


        張忠謀辦公室墻上,有一幅漫畫,描繪了他和黃仁勛的親密戰(zhàn)友關(guān)系。

        1990年代中期,黃仁勛剛創(chuàng)辦英偉達(dá)不久,給張忠謀寫了一封信,詢問能否為英偉達(dá)代工生產(chǎn)芯片。

        張忠謀親自打了電話并且回答:

        可以。

        這句話間接成就了一代人工智能芯片之王。

        盡管都是華裔,張忠謀和黃仁勛,在企業(yè)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和人生信條等很多方面,與絕大部分亞洲企業(yè)家,有明顯區(qū)別。

        他們兩人曾經(jīng)有過一次對話。

        (來源:英偉達(dá)官網(wǎng))

        老黃提出了一個(gè)問題:

        回想起亞洲文化,將創(chuàng)新理念作為核心文化,打造獨(dú)一無二的東西,這顯然是非常反亞洲文化的。

        張忠謀的回答也很明確:

        同意亞洲文化通常不會(huì)創(chuàng)造新事物。

        他說,這些人以創(chuàng)業(yè)精神為榮,但亞洲的創(chuàng)業(yè)通常不是由新想法驅(qū)動(dòng)的,而是由想要自己成為老板的欲望所驅(qū)動(dòng)。

        他舉了一個(gè)極具刻板印象的亞洲商業(yè)案例:

        一家家門口的理發(fā)店,有兩名理發(fā)師。


        有一天員工說,他再也受不了自己的老板了。于是就在三扇門以外的另一個(gè)門頭開了一家自己的新店,順便帶走了一部分老客戶。


        結(jié)果兩家理發(fā)店都打起了價(jià)格戰(zhàn)。


        想而知兩位理發(fā)師都活得非常辛苦,市場規(guī)模是一樣的,顧客去理發(fā)也不再是一種愉快的體驗(yàn),張忠謀也不再去其中任何一家了。


        他把這種行為總結(jié)為:

        企業(yè)家精神,亞洲特供版。

        這一類司空見慣的內(nèi)卷惡性競爭,早就在中國各行各業(yè)里蔓延開來了。

        (來源:B站 張忠謀對話黃仁勛)

        尤其是上面提到的經(jīng)典開局:

        一名企業(yè)里的員工干了很多年,覺得自己的老板也不過如此,于是自己出去單干創(chuàng)辦一家新企業(yè),搞點(diǎn)微創(chuàng)新做一款類似的產(chǎn)品,或者提供相類似的服務(wù)。

        兩家企業(yè)唯一的區(qū)別可能是:

        后者價(jià)格更低。

        中國企業(yè)家往往在營銷宣傳、銷售渠道、運(yùn)營思路、商業(yè)模式、融資估值和講故事等方面,長期遙遙領(lǐng)先,能贏得客戶。

        卻只有極少數(shù)的企業(yè)家,能夠在這件事情上做到極致,那就是:

        技術(shù)創(chuàng)新

        臺(tái)積電的勝利,表面上看是一種“贏家通吃”的結(jié)果。

        實(shí)際上,這是人才、資金、政府、環(huán)境甚至教育教學(xué)體系,積累十幾年后呈現(xiàn)出來的一種系統(tǒng)性的勝利。

        總的來說,臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢在于國際化的人才培養(yǎng)體系,行業(yè)內(nèi)頂尖公司的認(rèn)可與合作,以及產(chǎn)業(yè)鏈的代工技術(shù)儲(chǔ)備積累。

        臺(tái)灣本土芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),幾乎都恪守不與客戶爭奪市場的信條,建立了長期的信任關(guān)系,與歐美日大廠保持深度合作。

        在大學(xué)教育和產(chǎn)學(xué)研方面,臺(tái)灣大學(xué)的學(xué)術(shù)、技術(shù)落地融合了歐美大學(xué)的管理制度,加上日本大學(xué)的科學(xué)研發(fā)態(tài)度,努力與國際一流企業(yè)保持緊密聯(lián)系。

        臺(tái)灣本身市場小、人口少,最大的優(yōu)勢本來是海運(yùn)貿(mào)易。

        于是從最早的一批半導(dǎo)體芯片工廠,類似臺(tái)積電、聯(lián)電,都采用了日企的股票分紅模式。

        簡單來說就是作為制造業(yè)工廠,會(huì)定期將利潤用于分紅、設(shè)備投資、新建工廠、并購、回購股票、戰(zhàn)略投資等。

        如果有剩余的資金,才會(huì)用于償債和補(bǔ)充資本金。

        最近有這樣一則新聞:

        臺(tái)積電基層員工,喜提2萬塊紅包

        (臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì) 來源:聯(lián)合新聞網(wǎng))

        10月27日舉辦的2024年臺(tái)積電運(yùn)動(dòng)會(huì)上,臺(tái)積電董事長魏哲家宣布,特別獎(jiǎng)金大紅包金額從去年的1.6萬提升到2萬新臺(tái)幣。

        這相當(dāng)于總計(jì)給6萬名員工合計(jì)發(fā)出了超過12億新臺(tái)幣,折合越2.67億人民幣的獎(jiǎng)金。

        魏哲家在之前的演講里提到過:

        人才是一個(gè)行業(yè)取得進(jìn)步的關(guān)鍵。金錢買不到人才,但總能找到土地、水和電。這些只是成本問題。

        他強(qiáng)調(diào),臺(tái)積電通過與臺(tái)灣省本土一流大學(xué)合作,培訓(xùn)一名合格、高校且具有生產(chǎn)力的工程師至少要8年時(shí)間。

        任何有志于建設(shè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的國家,建議始終是首先培養(yǎng)人才,而不是金錢。

        說到底,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的突圍,關(guān)鍵問題首先是處于最核心位置的人,其次是創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)營理念,最后才是資金、土地、設(shè)備、廠房等硬件設(shè)施。


        4


        很多年前,雷軍還沒有創(chuàng)辦小米,他認(rèn)真讀了一遍阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)史,專程前往杭州拜訪了一趟馬云,聊了3個(gè)多小時(shí)。

        雷軍總結(jié)出阿里成功的三要素:

        1.巨大的市場
        2.找一群超級靠譜的人
        3.相比同行,有一筆永遠(yuǎn)花不完的錢

        小米以及米家生態(tài)鏈,改變了中國很多行業(yè)。

        最新消息是,10月20日,北京市經(jīng)濟(jì)和信息化局總經(jīng)濟(jì)師唐建國表示,小米成功流片國內(nèi)首款3納米手機(jī)系統(tǒng)級芯片。

        千里之行始于足下,踏上旅途,比到達(dá)靈山更重要。

        (來源:雷軍新浪微博)

        一個(gè)市場容量足夠大的行業(yè),一群天才般的創(chuàng)始人聚集在一起,有資金有技術(shù)有團(tuán)隊(duì),再經(jīng)過一番艱苦卓絕的努力。

        反復(fù)成功和失敗好幾次,經(jīng)歷過高峰與低谷,最終挺了過去。

        這樣才能造就一家世界級的偉大企業(yè)。





        在當(dāng)今全球科技版圖中,新能源、人工智能正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩大核心力量。


        作為普通人,我們應(yīng)該如何把握這些新興趨勢帶來的機(jī)遇呢?


        2024清華五道口首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇給出了諸多啟示,這里有行業(yè)大咖的深度見解,有對未來經(jīng)濟(jì)走勢的精準(zhǔn)剖析。


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        (完)

        責(zé)任編輯:raojunling

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