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實在慘烈！永輝接連閉店，商超生死戰(zhàn)拉響！

發(fā)表時間：2024-07-12 作者：扁鵲來源：鄭州樓市

上月剛有好消息傳來的永輝，這個月又沖上了榜一。

不過這次不是后續(xù)的胖東來爆改，而是閉店的消息。

傳統(tǒng)商超的整改潮，還是轟轟烈烈的到來了。

永輝超市旗下的大學路店、鳳凰城店、朗悅新悅薈店、新鄭新田360廣場店、滎陽正上豪布斯卡店，近期均已張貼閉店公告。

而不少知情人士道出，其實閉店的不止是5家，這只是一個開始，隨后在不少員工口中也證實了這一點。

市場上的消息越傳越邪門，真真假假的，但不得不說，傳統(tǒng)商超的改革和加速淘汰確實已經(jīng)迫不及待的提上日程。

1

樓下的永輝超市，最近一直在搞促銷打折，大眾對此已經(jīng)見怪不怪了，在此之前，這家店也多次進行過閉店升級。

而這次有了胖東來打前陣，好像大眾對此次的閉店更多了一絲期待。

畢竟6月，永輝超市鄭州信萬廣場店被胖東來“爆改”后，數(shù)據(jù)顯示：

營業(yè)首日銷售高達188萬元，是調改之前平均日銷的13.9倍；當日客流12926人，是調改之前日均客流的5.3倍，成效顯著。

借助胖東來的東風，永輝在信萬廣場的店鋪一躍成為鄭州商超的香餑餑，每次去都仿佛到了黃金周的假期，被迫見識一下什么叫做人山人海的。

大眾對此也好評不斷，在評論區(qū)紛紛發(fā)言，強烈建議胖東來把自己家周圍的永輝也改造一番。

之前胖東來改造永輝，也說了改造不止一家店鋪，所以對于此次永輝的閉店，大家的期待更甚。

但今后是王者歸來，還是永久拜拜，仍舊未知數(shù)。

與店內工作人員閑聊，發(fā)現(xiàn)消息也是五花八門的。

有些即將閉店的老員工持樂觀的態(tài)度，過一段時間就會有一次這種操作，更多的是清貨。

鳳凰城的永輝店鋪員工則是口徑統(tǒng)一，說是因為租金問題，沒談下來，不打算續(xù)租了，便開始清貨，徹底閉店，說拜拜。

提到閉店后這么多員工的去向，員工則說會分流到其他各個店鋪。

問到其他店鋪未來走向是否會被爆改時，不少員工紛紛表示，其他店鋪閉店后，再開的可能性不太大，畢竟爆改一家店便花了800萬，把最近要關的店鋪全部爆改，成本著實太高了。

永輝能否承壓還是一個很大的問題。

其實，從永輝近幾年的年報可以看出，經(jīng)營情況確實不容樂觀。

不管是從門店數(shù)量還是收入規(guī)模來看，胖東來相較永輝超市，簡直是“小巫見大巫”。

永輝從福建省會福州起家，成立于2000年，并于2010年上市。

巔峰時期在全國擁有門店1440家，這幾年閉店了400多家，還剩975家。

去年營收786.42億元，虧損13.29億元，前年虧了27.63億元，大前年虧了39.44億元。

三年累計虧損近80億元。

上海證券交易所對公司2023年年度報告的信息披露監(jiān)管工作函的回復公告中，永輝超市透露了目前面臨的窘境，外部環(huán)境沖擊以及部分居民消費習慣的改變對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了較大影響，零售業(yè)態(tài)競爭激烈。

另外，永輝超市也在公告中提到了同行們的現(xiàn)狀：“例如同行業(yè)公司，高鑫零售也面臨同樣困境，2024財年（2023年4月至2024年3月）營業(yè)收入下降13.3%，凈虧損為人民幣16.1億元。

受困的也不止是永輝，閉店幾乎已經(jīng)是所有傳統(tǒng)商超變革的首選。

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》統(tǒng)計，今年上半年(1-6月)，全國至少有131家商超門店關閉(上海城市超市和湖北富迪超市因經(jīng)營困難，門店幾乎全關，因此實際數(shù)量遠超表格統(tǒng)計的131家)。

數(shù)據(jù)來源于聯(lián)商網(wǎng)（部分截圖）

名單中不乏一些行業(yè)巨頭，且這組數(shù)據(jù)時至今日還在不斷攀升。

整體的環(huán)境不容樂觀，斷臂求生也算是英明之舉。

所以，永輝虛心向胖東來求教，熱心腸的胖東來精挑細選了永輝鄭州信萬廣場店進行爆改。

效果顯而易見！不少網(wǎng)友在評論區(qū)戲稱：胖東來所到之處皆是漲停！

現(xiàn)如今，不少商超甚至把胖東來當成了能夠起死回生的救星。

2

這不，4月底剛恢復會員制不久的盒馬，看到爆改后的永輝開始欣欣向榮后，仿佛又發(fā)現(xiàn)了新的機遇。

最近，它開始向部分用戶發(fā)出調查問卷，字里行間透漏著胖東來，讓不少客群誤以為，盒馬將會成為下一個爆改項目。

其實在調查問卷中，不難看出它很心動，也想調查一下自家用戶對其認可度。

目前，盒馬正值困境，作為曾經(jīng)新零售領域的明星企業(yè)，如今卻陷入戰(zhàn)略迷茫的漩渦。

頻繁的業(yè)態(tài)調整和戰(zhàn)略轉向，反而在經(jīng)營上越來越力不從心。

不少網(wǎng)友吐槽：反復橫跳，信任呢？

有人說，盒馬越走越偏，忘了初心。

還有人說：現(xiàn)實所迫，做生意有變化也是正常的，躺贏的日子已經(jīng)過去了。

不可否認的是，盒馬新零售曾經(jīng)在相當一段時間內引領行業(yè)風潮，不斷的創(chuàng)新、快速的業(yè)態(tài)調整、高效的經(jīng)營迭代，曾引領了零售市場風潮，也為行業(yè)帶來了諸多新氣象。

這些年，在不斷嘗試中的盒馬，前前后后試錯過10多種模式各異的業(yè)態(tài)中，努力尋求出路。

從開始的山姆，到現(xiàn)在調研的胖東來，無疑都是盒馬為了更加貼近消費者的手段之一。

但其實，盒馬和胖東來是完全不同的零售模式。

對盒馬而言，學習胖東來，除了學習他的一套體系外，更重要的是，保留自己所長，盡快找到適合自己的方向，不要再頻繁搖擺了。

增加品控，提升消費體驗感，遵守契約精神，這才是能穩(wěn)住消費者的重中之重！

畢竟，顧客的信任才是零售運營的重中之重。

3

在競爭激烈的市場里，已經(jīng)有越來越多的大型商超站在“生存還是毀滅”的十字路口。

所以，無論是對在迷茫中探尋的盒馬，還是斷臂求生的永輝來說，瘦身減重、改革升級也成了必然只選。

是胖東來式調改，還是升級會員店，需要結合自身的優(yōu)勢，進行進一步的優(yōu)化，找到一條更具自身特色的道路。

在確保自身優(yōu)勢的基礎上，進行探尋與改革，而非一股腦將自身全部改造成他人的樣子。

不僅如此，對于發(fā)展多年的企業(yè)來說，其實企業(yè)文化與內核早已根深蒂固，價值網(wǎng)絡也早已經(jīng)形成，集團利益更是盤根錯節(jié)，要改變也非一朝一夕的事情。

很早之前，有一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也和胖東來有著一樣的熱忱，但隨著規(guī)模擴大漸漸忘記了初心。

所以改革簡單，保持初心卻極為艱難，欲望下行進的每一步，都是明碼標價的。

像胖東來這種秉持美好企業(yè)，超越賺錢的目的，擁有崇高的社會使命，傳播快樂和幸福，能激發(fā)人們更大的價值創(chuàng)造的企業(yè)，并不是一朝一夕可以形成的。

讓極度擴張以消費者為先，這是很難做到的事情，胖東來的模式雖然看上去簡單，其實是一個系統(tǒng)性的工程，背后的經(jīng)營理念，更多是與急速擴張的他們的想法是相悖的。

所以，崛起并不是靠全然拋棄過去，而是找到了一以貫之的根脈。

而大規(guī)模閉店如今看來也不是什么駭人聽聞的事件，企業(yè)要發(fā)展，便一定要改變。

就像一位網(wǎng)友說的，改變，雖非一定會柳暗花明，但也許會別有洞天。

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（完）

責任編輯：raojunling

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