為什么停薪？
因為，“降本增效”是國美當下的重心。
2022年上半年，國美總營收為121.09億元，相比去年同期190.75億元的總營收下滑了53.5%，歸母凈利潤約為虧損29.66億元，而去年同期虧損19.74億元，虧損漲幅為50.3%。
急速收縮的國美，放棄了門店，也在一定程度上放棄了翻盤的希望。
不過，長期停發(fā)緩發(fā)工資，國美連自救的勇氣都沒有了？
1
有朋友說，黃光裕呢？
他不是早出獄了，為什么不站出來力挽狂瀾？
沒錯，黃光裕出獄后一度雄心壯志地想恢復(fù)國美往日榮光。
剛剛回歸的黃光裕就提出了那句著名口號：“18個月讓國美重回原有市場地位。”
甚至連搞“三板斧”——真快樂、折上折、打扮家。
然而這三個平臺不僅沒給國美帶來收益，反而占用更多資源和資金，消耗了原本就有限的資源成本。
黃光裕喊出要在2024年做到5000億的口號，已經(jīng)完全不可能實現(xiàn)。
為此，出獄18個月的黃光裕罕見地發(fā)布公開信。
公開信中黃光?？偨Y(jié)、反思回歸國美以來的成績與不足，并承認稱自己原先“18個月恢復(fù)國美原有市場地位”的計劃過于樂觀，檢討了自己對困難預(yù)料不足。
40歲前，能讓老黃謙遜甚至低頭的時候少之又少，而這次老黃不僅低頭，還罕見認錯。
10多年的高墻生活，或許早已磨平了黃光裕的棱角。
2
黃光裕可能想不通，自己到底輸在哪了？
曾經(jīng)，我開創(chuàng)了中國家電連鎖經(jīng)營的先河，國美也是第一個在外資的圍獵中最終勝出并獨領(lǐng)風(fēng)騷的民營企業(yè)。
就連蘇寧也是靠復(fù)制我的模式，才超越了我。
如今，我拼盡全力，為什么國美還是不見起色？
因為，當下是電商的時代。
電商，讓家電消費的主場發(fā)生巨大改變。
整個家電市場，京東以32.5%的市場份額位居第一，蘇寧以16.3%占據(jù)第二的位置，第三是天貓的14.8%，這是市場份額超過10%的前三企業(yè)。
國美雖然位居第四，但只有5%的市場占有率，不及京東的1/6。
國美，早已不復(fù)當年之勇。
此外，老黃大權(quán)獨攬和忍耐力降低，或許也是國美人心渙散的另一個原因。
據(jù)內(nèi)部員工透露，國美的集權(quán)文化很濃厚，特別是黃光?；貧w后，這種文化更嚴重。
比如一些重要會議上，黃光裕就直接喊話業(yè)績未達標員工，“當初面試講得多么好，到了約定時間還沒做出來，就趁早滾蛋?！?/span>
崇禎死前，大喊：“皆諸臣誤朕，“朕非亡國之君，臣皆亡國之臣?！?/span>
而黃光裕如今，看來也想甩鍋給部下。
不過，商人就是商人。
國美虧了，老黃卻賺了。
在國美背負巨額債務(wù)的同時，黃光裕卻大幅減持國美套現(xiàn)套現(xiàn)近10億元。
即便是意識到自己的錯誤，留給黃光裕和國美的時間不多了。
國美，已經(jīng)積重難返了。
英雄遲暮，首富的光環(huán)早已不在。
放手，或許對黃光裕來說是最好的解脫。
（完）
責(zé)任編輯：raojunling
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