深圳這次抗疫的成功，不是偶然，也不是運(yùn)氣，是前期大量實(shí)戰(zhàn)積累的結(jié)果。從去年開始，深圳就一直嚴(yán)查核酸碼，進(jìn)入地鐵，商場(chǎng)，寫字樓，小區(qū)，都要出示綠碼方能進(jìn)入。用嚴(yán)查核酸碼的方式，倒逼每個(gè)深圳人應(yīng)檢盡檢，除非不出行，只要市內(nèi)出行，就必須先做核酸檢測(cè)，進(jìn)入統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)庫(kù)。其次，深圳從去年就設(shè)置了多個(gè)免費(fèi)核酸檢測(cè)點(diǎn)。元旦之后，隨著偶發(fā)病例開始出現(xiàn)，免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)不斷增加，到2月初，福田已有免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)73個(gè)，寶安174個(gè)，光明42個(gè)，鹽田、大鵬、深汕都有多個(gè)免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)，采樣時(shí)間從早到晚不間斷。全市遍布的免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)，促進(jìn)了大量市民主動(dòng)檢測(cè)。進(jìn)入公共場(chǎng)所必須出示核酸碼，又倒逼著更多人必須去檢測(cè)。1、大部分深圳人把排隊(duì)做檢測(cè)視為生活常態(tài)，不再抱著逃避和抗拒的心態(tài)。2、絕大多數(shù)深圳人的檢測(cè)結(jié)果進(jìn)入大數(shù)據(jù)庫(kù)，便于統(tǒng)一管理和調(diào)配。如果有人數(shù)天未做核酸，居委會(huì)就會(huì)給本人發(fā)信息或打電話，要求盡快檢測(cè)。3、政府每天收集到大量檢測(cè)數(shù)據(jù)，可以掌握疫情的實(shí)時(shí)現(xiàn)狀，避免疫情悄悄流行，最終導(dǎo)致爆發(fā)失控。4、設(shè)立大量免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)，并招募大量檢測(cè)人員和志愿者，能有效總結(jié)招募和管理經(jīng)驗(yàn)，以備不時(shí)之需。5、核酸采樣、送檢、檢測(cè)全流程已演練數(shù)月，找到了有效的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，一旦檢測(cè)量大增不會(huì)忙中出錯(cuò)。正是大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，在疫情突然加重之后，深圳不但沒有失控，還迅速找到了最優(yōu)解。轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2月25日，這一天新增從個(gè)位數(shù)增至18例，緊接著26日新增30例，27日新增36例，深圳防疫立刻進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。免費(fèi)核酸檢測(cè)點(diǎn)迅速在全市鋪開，進(jìn)入所有公共場(chǎng)所需出示48小時(shí)甚至24小時(shí)核酸碼，所有餐廳禁止堂食，發(fā)現(xiàn)病例的小區(qū)和寫字樓立刻封控。發(fā)現(xiàn)疫情的區(qū)域，按照分布數(shù)量和距離遠(yuǎn)近，被劃分為封控區(qū)、管控區(qū)和防范區(qū)。封控區(qū)實(shí)行“區(qū)域封閉、足不出戶、服務(wù)上門”。管控區(qū)實(shí)施圍合管理和人員名單化管理，只進(jìn)不出，區(qū)域內(nèi)商業(yè)暫停，實(shí)行“定格管理，足不出樓，錯(cuò)時(shí)取物”。防范區(qū)實(shí)行“強(qiáng)化社會(huì)面管控，嚴(yán)格限制人員聚集”。分區(qū)嚴(yán)格管理半個(gè)月之后，深圳疫情沒有被迅速壓制，仍以每天十幾到二十幾例的數(shù)量新增。3月12日，新增66例，疫情陡然又上了一個(gè)新臺(tái)階。3月13日，新增86例，就在這一天，深圳政府當(dāng)機(jī)立斷，決定封城。做為一個(gè)一線大城，封城必然要付出沉重代價(jià)，最終決意封城一定是政府反復(fù)權(quán)衡的結(jié)果。與其疫情綿延不絕，甚至爆發(fā)，后期再付出不可估量的代價(jià)去清零，不如用短期的陣痛，換一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定局面，恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)，兩害相較取其輕。第一是封控時(shí)間短，速戰(zhàn)速?zèng)Q。一座兩千多萬(wàn)人的大城，封一天都是不可估算的損失，深圳封城時(shí)間確定在3月14-20號(hào)，七天，必須完成任務(wù)。第二是3月13號(hào)晚間宣布第二天封城，沒留給市民太多準(zhǔn)備時(shí)間，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)段越長(zhǎng)，負(fù)面效應(yīng)越大。當(dāng)天晚上，深圳確實(shí)出現(xiàn)了超市搶菜的情況，深圳新聞網(wǎng)即刻發(fā)布了“深圳糧油、蔬菜供應(yīng)飽合，不用搶，每位深圳人都可以得到正常供應(yīng)”的消息。第二天，超市蔬菜重新供應(yīng)；第三天，網(wǎng)絡(luò)超市的蔬菜糧油正常供應(yīng)，大家的緊張情緒得到緩解，自然不再哄搶。媒體宣傳是一方面，更重要是提前做好了大量充足的供應(yīng)，保證不能發(fā)生斷貨，因?yàn)橐坏╅L(zhǎng)時(shí)間斷貨，必然導(dǎo)致更嚴(yán)重的哄搶，陷入惡性循環(huán)。第三是封禁了居民外出，但沒有封禁外送和快遞人員，也未封禁餐廳的外賣供應(yīng)。因?yàn)轭A(yù)估到了一旦封城封小區(qū)，必然派生出大量的外送服務(wù)。保證外送順暢，既能保證市民的日常供應(yīng)，穩(wěn)定大眾情緒；還能維持一個(gè)城市最基本的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，不至于全面停擺。當(dāng)然前提是外送和餐廳工作人員每日一檢。封城期間發(fā)生了許多暖心事跡，一名外賣員在深圳衛(wèi)健委公眾號(hào)留言，獲得了數(shù)萬(wàn)贊。封控期間，深圳政府、外賣平臺(tái)、多家愛心酒店為外賣小哥提供了免費(fèi)住宿。第四是有了前期大量的防疫經(jīng)驗(yàn)，深圳用最短時(shí)間搭建了更多免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)，招募了更多檢測(cè)人員和志愿者。一夜之間，每個(gè)小區(qū)和城中村都設(shè)立了免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)，每天大喇叭播放，督促每個(gè)人應(yīng)檢盡檢，檢測(cè)完要做登記，未檢測(cè)的電話通知或上門督促。深圳有幾千個(gè)小區(qū)，還有數(shù)以千計(jì)的城中村，這背后需要的工作量之大，無(wú)法想象。3月18日，在封控的第五天，深圳免職了八名防疫不力的官員。其中包括深圳市公安局副局長(zhǎng)，福田區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，福田衛(wèi)生健康局局長(zhǎng)等高官，免職的同時(shí)還要調(diào)查問(wèn)責(zé)。這就是當(dāng)斷則斷，獎(jiǎng)罰分明。封城期間對(duì)失職失責(zé)官員進(jìn)行免職和追責(zé)，而不是“現(xiàn)在正是用人之際，要穩(wěn)定軍心，等疫情過(guò)后再追責(zé)不遲”，等到最后，追責(zé)往往還變成了獎(jiǎng)勵(lì)。就地免職的雷霆手段，大大震攝了所有防疫官員，再不敢有人有半點(diǎn)懈怠，都全情全力投入到抗疫工作中去。
正是靠著硬性手段：全城封禁、應(yīng)檢盡檢。
在封城的最后三天，深圳疫情終于出現(xiàn)了每天回落的趨勢(shì)。封城期間，每位深圳市民被迫宅家七天，時(shí)間仿佛慢了下來(lái)，大家主動(dòng)或被動(dòng)地享受著居家時(shí)光。又有多少人想到，深圳防疫系統(tǒng)的每個(gè)人，上至決策一把手，下至核酸檢測(cè)員和志愿者，他們?cè)谌ν度胍粓?chǎng)爭(zhēng)分奪秒的戰(zhàn)爭(zhēng)，每天都手心攥汗，等待著前一天新增數(shù)據(jù)的結(jié)果。封城第四天，疫情破百之時(shí)，可以想象他們的壓力有多大。第五天，數(shù)據(jù)降至77例，第六天，降至66例，第七天，降至44例，終于可以暫時(shí)長(zhǎng)出一口氣，頂著壓力解封了。
3月21日，深圳正式解封，絕大部分企業(yè)開工，餐廳逐漸恢復(fù)堂食，城市逐漸步入正軌。新增嚴(yán)重的少數(shù)區(qū)域繼續(xù)封控，最大限度保障疫情不擴(kuò)散。同時(shí)，所有免費(fèi)檢測(cè)點(diǎn)不撤，大白們?nèi)栽谌找岳^夜地檢測(cè)，進(jìn)出所有公共場(chǎng)所和交通站點(diǎn)仍要出示48小時(shí)核酸碼，各小區(qū)安裝了最新的門禁系統(tǒng)，人、碼、有效期三合一才能進(jìn)入，出小區(qū)同樣要出示核酸碼。到了這個(gè)時(shí)候，深圳人排隊(duì)檢測(cè)核酸已從自發(fā)到自覺，不需要任何人督促，全民檢測(cè)既是義務(wù)也是責(zé)任，每個(gè)深圳人張開嘴說(shuō)“啊”，已成為每天的必修課。付出終有回報(bào)，3月23日起，深圳疫情新增開始斷崖式下跌，23日新增9例，24日新增3例，25日新增7例，之后每天都徘徊在個(gè)位數(shù)，4月3日成功實(shí)現(xiàn)了清零，目前已連續(xù)兩天清零。當(dāng)然，深圳這次抗疫過(guò)程并非盡善盡美，也有眾多瑕疵。比如13號(hào)晚上很多超市的蔬菜大米被一搶而空，14號(hào)網(wǎng)上超市APP訂不到菜，21號(hào)解封第一天地鐵運(yùn)力不足造成擁堵。少數(shù)轉(zhuǎn)運(yùn)人員對(duì)封控環(huán)境不滿意，對(duì)供應(yīng)食品不滿意，有的小區(qū)垃圾清運(yùn)不及時(shí)，物業(yè)責(zé)任心不夠，也發(fā)生過(guò)居民和志愿者的爭(zhēng)執(zhí)事件。但是，瑕不掩瑜，一座大城，能在最短時(shí)間內(nèi)按下暫停鍵，在七天之內(nèi)完成了對(duì)疫情的有效控制，同時(shí)保障了兩千多萬(wàn)居民的生活正常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)一件大的負(fù)面事件，這是極其了不起的成績(jī)，值得樹起大拇指點(diǎn)一百個(gè)贊。而參加這場(chǎng)防疫戰(zhàn)斗的指揮者，和數(shù)量眾多的一線戰(zhàn)士，我愿意稱他們?yōu)橛⑿邸?/span>
（完）
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