女員工遭遇性侵的事件，又把阿里推上了輿論的風口。
我們瞠目于，曾經(jīng)無數(shù)企業(yè)學習的阿里巴巴，今天居然發(fā)生了強行要求下屬陪酒、灌醉、施暴，這樣不堪的惡行。
而受害者在事后訴諸于集團領(lǐng)導多日無果，到食堂發(fā)傳單沒人響應，更是讓大眾唏噓感慨。
這是那個馬云老師天天吹捧文化的阿里？這是那個天天強調(diào)價值觀的阿里？這是那個211、985、世界名校精英學子趨之若鶩的阿里？
筆者順著時間線捋了捋，不說馬老師早年的996剝削之類的言論。光是從去年到今年。已經(jīng)發(fā)生了不少違規(guī)違法事件。
2020年4月，淘寶和天貓總裁蔣凡被爆與淘寶網(wǎng)紅張大奕存在婚外戀關(guān)系，引發(fā)市場對阿里巴巴和網(wǎng)紅公司間利益輸送擔憂。
2020年6月，阿里巴巴原淘寶直播UGC&頻道資深運營專家趙陽被通報違規(guī)，被集團辭退。公司通報的違規(guī)事實包括在關(guān)聯(lián)業(yè)務合作伙伴處任職或提供服務，利用職務便利為其關(guān)聯(lián)人士和合作伙伴謀取不正當利益，接受禮品及款待等三項。一名接近阿里的人士稱，趙陽被開除的直接原因是廉政問題，包括將女友安排在關(guān)聯(lián)公司領(lǐng)取數(shù)十萬年薪。
看完這些新聞，一個更大的疑問出現(xiàn)，為什么一個幾乎把價值觀、正能量寫在臉上的阿里，反而頻頻出事？
同時，阿里不止是阿里，那些阿里的模仿者，那些阿里的相似者，是不是都有跟阿里一般的混亂？
帶著這些的疑問，筆者開始了探尋。
近幾年，阿里價值觀變動最大的一次，是2019年，馬云和張勇完成了阿里巴巴董事長職務的交接。同時，阿里升級了它的企業(yè)價值觀。這是14年來，阿里巴巴首次升級價值觀。被稱之為“新六脈神劍”。
新六脈神劍共包含：客戶第一、員工第二、股東第三，因為信任所以簡單，唯一不變的是變化，今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求，此時此刻非我莫屬，認真生活快樂工作六個方面。每一個方面還有詮釋、行為描述等，由于太長了，就不一一列舉了。
按照，2019年某專業(yè)記者近距離的調(diào)查來看，阿里是非常重視員工的價值觀培養(yǎng)的。
從面試環(huán)節(jié)開始，就專門派出一位“聞味官”，陪同在應聘者身邊，通過一些日常細節(jié)，觀察應聘者的價值觀是否與企業(yè)相合。
在銷售培訓的考核中，銷售的業(yè)績只占40%，價值觀部分會占60%。在每個季度員工5分制的KPI考核中，業(yè)務表現(xiàn)只占一半，而另一半則是價值觀考核。
無論是內(nèi)部，還是在對面的演講，關(guān)于價值觀的宣講更是不斷，馬云曾說，無論是誰，觸碰了價值觀的紅線，絕不手軟。他經(jīng)常舉例，在有阿里鐵軍之稱的中國供應商團隊中，曾經(jīng)有兩個明星銷售，業(yè)績占所屬大區(qū)的50%，但是，由于收了客戶回扣，直接被裁掉。
新六脈神劍頒布之后，在原有的基礎上，將價值觀更加細化，每一項大條目下面的行為描述，都不是只是說說，都是打分參考。在數(shù)字上量化。不可謂不嚴格。
這一切，表面上看起來，政治正確，可是實際情況是什么樣呢？
2021年年初，一篇爆火于阿里內(nèi)網(wǎng)的文章《致阿里》再一次，把價值觀與年輕人的矛盾，拉上了臺面。
其內(nèi)容非常簡單的傳達了一個信息，阿里現(xiàn)在就是一個普通的大公司，講那么多情懷價值觀，不但沒用，很多時候是相反效果，我就是一個普通的打工青年，你給我講價值觀，不講升職加薪，就是在PUA我，還不如過節(jié)給我送粽子。（阿里真的沒粽子，文章里說的原因是13萬員工一人一百塊的粽子，預算超1300萬）
不同于市面媒體的溢美之詞，這篇出自于某一前阿里員工的文章，言辭可以說非常激烈。其中幾段寫的非常精彩。我標題中巨嬰，也是源于此文章的內(nèi)容。
不知道大家看完是什么感覺，我的第一感覺就是，阿里內(nèi)部上下撕裂非常嚴重，上層：講價值觀、說情懷，底層：想賺錢，覺得他們裝。
看看救大象那個事情，可能相同的情況發(fā)生在很多公司中，下面的員工生存還有問題，老板卻熱衷于各類不著邊際的公益。這種中老年管理者對于年輕人想當然的理解，醞釀著企業(yè)的危機。
媒體人劉言飛語評論道，阿里之所以這么強調(diào)價值觀，是在掩飾其平庸化的一種體現(xiàn)。人多活少、暴富的故事在減少、以及流水線工等描述，可以看出，阿里的內(nèi)部其實已經(jīng)和普通大公司沒有區(qū)別了。
而阿里的人員卻日漸臃腫，根據(jù)最新財報披露數(shù)據(jù)，阿里目前的員工已經(jīng)有 25 萬人之多。P9之上的管理者已經(jīng)多達1500人之多。
前幾天，晚點團隊寫了一篇《繁榮的終止，阿里 P9 的失落》，其中提到一個詞形容的非常精確：職級通脹。
而越是這樣的情況，內(nèi)卷越嚴重，而越像普通大公司，那些大公司病、國企病也會逐漸顯現(xiàn)，甚至來的更加兇猛。
阿里的文化到底是什么？
這一點搞清楚這一點，才能了解阿里頻頻出事的原因。
打仗文化，對于阿里內(nèi)部才是真正的企業(yè)文化。曾經(jīng)參與過阿里銷售鐵軍培訓的朋友，告訴筆者，通篇聽下來，非常簡單，就是干。競爭、對抗、績效考核、高額獎勵，這種詞匯充斥其中，贏是唯一的準則。
“有戰(zhàn)爭，就有英雄?！薄ⅰ皃k文化在內(nèi)部形成。”、“浙江、廣東的十年之爭”“寧波深圳的12月大戰(zhàn)”。
企業(yè)鼓勵個人、團隊挑戰(zhàn)吉尼斯。阿里內(nèi)部的體系其實就是一個軍事體系，競爭無處不在。正是在高壓、高強度的鍛煉中，成長出了一批非常能打的團隊。
不得不承認，這套方法，在互聯(lián)網(wǎng)的開荒時代，非常管用，野蠻、血腥、不顧一切。
但是，在當今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)到了下半場時，這套體系的弊端也顯現(xiàn)無疑。
阿里鐵軍中，走出最有名的企業(yè)家，大概就是滴滴的程維。
無獨有偶，看看滴滴的成長過程，從補貼大戰(zhàn)之后，就基本沒有什么好的消息，順風車釀成慘劇，美國上市信息安全泄露，一次次，細細扒下來，都是對于業(yè)績增長的貪婪，枉顧法律的結(jié)果。
你能說，這不是當年熱愛打仗留下的基因？
說完阿里，不得不說，其實在中國，由于阿里的成功，模仿者也不在少數(shù)，從職級架構(gòu)，到企業(yè)文化。
所以，今天阿里暴露出來的問題，也可能是中國大多數(shù)企業(yè)都有的問題。
成也蕭何敗也蕭何，價值觀讓阿里走了這么遠，今日的價值觀對于年輕人來說，可能和噪音無異。《致阿里》的作者稱之為巨嬰，其實，2021年的中國企業(yè)面臨的問題，是代際性的問題。
走上崗位的00后，與在管理層的70后，相差了30年，而這30年正是中國變化最快最猛的30年，他們雖然說著相同的語言，但是彼此幾乎不可能理解。
而70后主導的價值觀在互聯(lián)網(wǎng)語境下，更有著“何不食肉糜”的荒謬感。
他們小心翼翼的適應著，妥協(xié)著，但是，那種無法兼容的不舒適感，總會讓反抗的聲音越來越大。
（完）
責任編輯：lumengxia
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