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            疫情是一面鏡子,要照!要改!都得改!

            發(fā)表時(shí)間:2020-03-04  作者:米公子  來源:米宅財(cái)經(jīng)


            首先,你必須要知道,未來,新的疫情一定還會(huì)再來。


            這一次的疫情,教訓(xùn)是深刻的。


            近3000人死亡。


            影響全年GDP下降0.6%左右。


            全國(guó)的旅游業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)直接停擺,直接影響1.5萬億元左右。


            874萬大學(xué)畢業(yè)生要就業(yè),3億農(nóng)民工要吃飯要工作。


            新冠疫情這只黑天鵝,是近20年以來最大的一只,其影響遠(yuǎn)超2003年的SARS,其影響也遠(yuǎn)超去年的中美貿(mào)易戰(zhàn),其影響也遠(yuǎn)超去年最大的黑天鵝之香港。


            苦難終會(huì)過去,中國(guó)定能勝利,這毫無疑問。


            在舉國(guó)集中精力辦大事這一點(diǎn)上,全球任何國(guó)家都沒有中國(guó)有優(yōu)勢(shì),如果中國(guó)控制不住,那就真的沒有國(guó)家可以控制住,你看,數(shù)據(jù)已經(jīng)說明了一切,折線已經(jīng)說明了一切。


            今天的中國(guó),一天能生產(chǎn)6000萬個(gè)口罩,馬上會(huì)破億。


            但是,這次的苦難,不能白受。


            疫情,是一面鏡子,當(dāng)中有你有我有他。


            苦難可以受,但進(jìn)步必須要有,否則,一切的罪都白受了。


            1


            于政府


            1、一場(chǎng)疫情,把湖北、武漢的官員執(zhí)政能力暴露了民眾面前,其無能、其不作為、其水平之低、其認(rèn)知之底,遠(yuǎn)超你我之想像。


            2、問題,湖北和武漢的不作為執(zhí)政問題,肯定不是個(gè)案,肯定不是少數(shù),問題是,它在平時(shí)顯露不出來。


            3、要有一種機(jī)制,能在平常歲月靜好、按步就班的時(shí)候把這些官場(chǎng)“小白兔”揪出來,提前處理。


            4、是什么機(jī)制?參考企業(yè)就好了,比如阿里一季度一次的強(qiáng)制271排名,連續(xù)兩個(gè)季度排名最后10%的必須辭退或換崗。


            5、只是排名還不行,要公開透明整個(gè)考核的過程和指標(biāo),起碼要在所有的官員中做到公開透明,強(qiáng)制分布,強(qiáng)制清除,僅此一項(xiàng),即可解決大部分問題。


            6、對(duì)于企業(yè)來說,考核什么?業(yè)績(jī)部分看數(shù)據(jù)和結(jié)果,非業(yè)績(jī)部分看品質(zhì)和內(nèi)在,各占50%。非業(yè)績(jī)考核,就是考核你的價(jià)值觀、誠(chéng)信度、團(tuán)隊(duì)合作度、擔(dān)當(dāng)、責(zé)任。官場(chǎng),也是一樣。


            7、還有,做企業(yè)的都知道,讓能人上、無能者下的企業(yè),都有一個(gè)好的氛圍,就是要有一個(gè)公開透明的氛圍和制度,讓有能力的人得到物質(zhì)和精神雙豐收,讓無能力的人暴露在陽光下。


            8、僅此一項(xiàng),就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)官場(chǎng)中的小白兔,及時(shí)清除小白兔,讓有能力有擔(dān)當(dāng)?shù)娜松吓_(tái),人民才真的可以幸福安康。


            9、鐘老還說了,疾控中心的地位太低了,沒有發(fā)言權(quán),碰到重大疫情還要逐級(jí)匯報(bào),這是極其不合理的,要提高疾控中心的地位的發(fā)言權(quán)。


            10、李蘭娟院士說了:從這次疫情以后,希望國(guó)家給年青一代樹立正確人生導(dǎo)向,高薪留給才德兼?zhèn)淇蒲校娛氯藛T,少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng),為祖國(guó)未來發(fā)展培養(yǎng)自己的棟梁之才,這次危機(jī)讓國(guó)人真正認(rèn)識(shí)到,關(guān)鍵時(shí)刻還是得靠自己!


            11、以上都對(duì)。

            2


            于企業(yè)


            1、我們都知道,很多企業(yè)要倒閉的,挺不過這三個(gè)月,因?yàn)椋@三個(gè)月是凈支出,沒有收入。


            2、企業(yè)家應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)?一定是要有危機(jī)意識(shí)的,一定是要讓企業(yè)時(shí)刻做好至少半年零收入依然可以安然度過的準(zhǔn)備的!而且,不要因?yàn)闆]有黑天鵝發(fā)生就忽視就否定自己,因?yàn)?,企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)是生存,而不是賺多少錢。


            3、還有什么教訓(xùn)?是未來企業(yè)一定要50%線上+50%線下結(jié)合運(yùn)營(yíng)的,這樣才能抵抗未來的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。


            4、線下可以建競(jìng)爭(zhēng)門檻,是護(hù)城河,但線下成本高。


            5、線上是效率、是未來、是競(jìng)爭(zhēng)、是流量、是消費(fèi)形態(tài)的變化、是客戶流動(dòng)的變化,但線上變化太快、競(jìng)爭(zhēng)太過激烈。


            6、但,生意哪有容易輕松的?可以是業(yè)務(wù)模式的線上線下,也可以是不同產(chǎn)品的線上線下,也可以是不同公司的線上線下。但只有這樣,才可以抗衡未來的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)。


            7、比如一個(gè)化妝品工廠,兩個(gè)牌子,一個(gè)線上一個(gè)線下。比如一個(gè)裝修公司,兩套人馬或兩套牌子,一個(gè)線上標(biāo)準(zhǔn)化,一個(gè)線下私人定制。等等。


            8、未來,要抵抗的并不只是疫情,環(huán)保、拆遷、行業(yè)整頓、城運(yùn)等等。


            9、有此一項(xiàng)改變,可以在未來有不確定性變化時(shí),有一方可繼續(xù)產(chǎn)生收入,而基礎(chǔ)員工不受影響,另一方受影響的員工可立即轉(zhuǎn)移過來投入戰(zhàn)斗。


            3


            于家庭


            1、于你,你的教訓(xùn)是什么?你悟到了什么?


            2、首先,大城市才有好醫(yī)療,大城市方能保命,有病了趕緊去大城市,沒病了才能春暖花開面朝大海。


            3、你要把你的家庭、孩子的未來安放在有更好醫(yī)療、更好教育的大城市,這是第一條。


            4、你需要有隨時(shí)可以撤離的、可以安放家庭健康和合家歡樂的地方,海南三亞、云南騰沖、廣東珠海等,都是典型的全國(guó)型旅居過冬養(yǎng)老的城市。


            5、在這里,遠(yuǎn)離北方干燥寒冷的空氣,讓流感和病毒不再那么肆虐;在這里,青山綠水艷陽天、大海波瀾壯闊,這是抵抗疾病更好的安慰劑。心情好,免疫就好,你要在這里安放你對(duì)未來美好的夢(mèng)想。


            6、還有,你看到了,美國(guó)澳大利亞英國(guó)加拿大等國(guó)家,派飛機(jī)去武漢接有綠卡或PR的人回去,當(dāng)然,你可以不去,但這是什么?這是關(guān)鍵時(shí)刻你多了一個(gè)退路,你有了一個(gè)選擇,你有了PLANB。


            7、一切的一切,你要為家庭奮斗出更多的財(cái)富,才能擁有以上的PLAN之ABC,可以北上深,可以南方和大海,可以拿出綠卡上飛機(jī)。


            8、有錢,有能力,前面都是路;無錢,無能力,處處是碰壁。


            9、此次疫情,憋家里,30天,如果你或你的家人每天都是游戲、電視劇、睡覺、打牌、抖音。而隔壁有另一個(gè)人,也是憋家里,30天,他每天都是在學(xué)習(xí)、看書、筆記、思考、運(yùn)籌、總結(jié)、復(fù)盤。


            10、而在未來,高低已經(jīng)立現(xiàn),下一次的黑天鵝來時(shí),你依然還是只能憋家里,而他,則有了PLAN的ABC。


            11、用一大桶水潑醒那個(gè)裝睡的家里頂梁柱,告訴他:米公子說了,該TM起來戰(zhàn)斗了!



            (完)

            責(zé)任編輯:張萌萌

            標(biāo)簽: 人文民生  
            本文章原創(chuàng)自米宅旗下《米宅財(cái)經(jīng)》
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