武漢的領(lǐng)導最近接受了一次采訪，表達了一些想法。
1、疫情公開需要流程，這不是我能決定的。
2、封城肯定會被罵，但我們還是做了。
3、如果對控制疫情有用，我們愿革職以謝天下。
咋一聽，說的好像都是實在話。
但，有委屈，有怨言，我事做了，但這事落在武漢身上，我冤枉，我盡力了。
真的是這樣嗎？
這就是我們在日常的社交、管理、工作當中，經(jīng)常會面對的問題，讓我們今天一起和武漢的leaders們聊聊，學會了有智慧的面對此事，你我都可以從中得到成長。
先從一個別的案例來開始。
你在一個藥廠上班，你發(fā)現(xiàn)了公司生產(chǎn)的一批藥有問題，正在流向市場，會要人命，你趕緊上報，但上報有流程，你開始上報，等了3天，上頭發(fā)通知，開始停止這批藥流向市場。
你做的有錯嗎？
你按流程做了，你盡力了啊。
肯定有錯！
這是一個大是大非的問題。
公司的問題是對于重大事項，當事人沒有一鍵喊停的機制，沒有直接上報董事長并停止的機制，沒有一線員工可以立即停止的機制，這是公司的問題。
但，這是一個“小非”。
藥品流向市場要人命是“大非”。
自己坐等流程，沒有直接叫停，是為什么？是擔心被辭退，擔心擔責任。
同樣的問題給到武漢的領(lǐng)導們。
1、責任心不夠。
2、擔心烏紗帽。
這是大是大非的問題。
關(guān)于冤枉的問題，再來看一個案例。
你走在街上，突然眼前一個人暈倒在了地上，口吐白沫，你要不要救？
你救了，對方會不會訛你？
你不救，對方會耽誤急救時間，會要人命的。
你繼續(xù)想，我TM只是上街來買杯咖啡，我這么點兒背呢？讓我碰上這事？我真TM冤枉？
是吧，武漢的領(lǐng)導也可能這么想，這事，放在哪個城市，就一定比武漢處理的好？挨的罵就比我少？我這么點兒背？這事怎么就發(fā)生在武漢了呢？
如果那只野味當時發(fā)往了其它省份呢？不就和我沒有一毛錢關(guān)系了？我真冤枉！
是不是？
而對于在街上碰到有人暈倒，一定是要趕緊施救的，你所有的猶豫、你所有認為的點兒背，都是你自己的問題！
是的，你就不應該這么想！這么想的一開始，就全是錯誤。
開始錯了，后面所有的思辯、爭執(zhí)、思想全錯了。
對于武漢來說，道理是一樣一樣的。
對于封城，我支持嚴格的封城，為何？因為解決此次疫情的底層邏輯就是：病毒潛伏期最多14天！
如果全國的人都自覺隔離14天，半個月之后就啥事都沒有了，沒病的也不會再有病，有病的去了醫(yī)院，啥事沒有了。
但完全100%的隔離是不可能的，代價太大，我們只能無限接近，越接近，疫情結(jié)束也就越快！
新型冠狀病毒是12月下旬發(fā)現(xiàn)的，如果我們能在12月底開始一級警示和戒備。
再退一步說，如果我們能提前7天立即封城，都是可以大力遏制病毒擴散的。
而且，封城之際，依然糾結(jié)，還留出一段時間讓大家爭相跑出，到底是怎么想的？
怕?lián)熑?？怕被罵？在大是大非面前不敢擔責任。
而如今的局面，7天的延誤，對中國經(jīng)濟造成的損失，真的是不可估量！
對中國2020年GDP、對全球2020經(jīng)濟增長都是致命的不可估量的打擊！這不是一兩個人的烏紗帽可以擔得起的！
是直接數(shù)十萬億元的經(jīng)濟損失！
這就是大是大非的看問題角度。
又有人會說，這么個事兒，換任何人也不明白啊，誰知道這個疫情后果如此嚴重？誰又理解什么是冠狀病毒？
你能要求一個市長非得明白這個醫(yī)學的知識？
當然不能這么要求，但做為一城之主政領(lǐng)導，最主要的任務是什么？
是經(jīng)濟發(fā)展嗎？
是招商引資嗎？
是烏紗帽嗎？
當你聽到“類似SARS”這幾個字的時候，你應該知道，這應該馬上成為第一要務來盯來抓。
這是一個對“新鮮事物具有敏感度”的能力問題！
這是一個對“重大事物擁有判斷力”的能力問題！
對于企業(yè)家來說，這是要具備的基本能力，才能讓企業(yè)不被淘汰，對于一方主政領(lǐng)導來說，這樣的能力，也肯定是要具備的，才能讓武漢疫情提早發(fā)現(xiàn)并解決。
米公子曾經(jīng)在年會上說，米宅倒閉的時間，我一定不會有任何的怨言，一定不會怪罪任何人，你們不會在朋友圈看到我有任何怨言，那是一個LOSER的做法，因為，米宅倒閉，就是我米公子一人的問題，一定是我自己的問題。
結(jié)果，是過往一切細節(jié)、一切事情的累積。
米宅倒閉，一定是存在產(chǎn)品、管理、營銷、戰(zhàn)略等諸多方面的問題。
表現(xiàn)出來就是主管不力、員工不力、執(zhí)行乏力、銷售不暢等。
結(jié)果來了，你來怪罪別人不給力？那是LOSER！
為什么不在結(jié)果來之前抓過程？你知道產(chǎn)品不行為何不改進？你知道有主管不行為何不撤換？
所以，對于武漢疫情來說，也是如此。
結(jié)果已經(jīng)很糟糕了，影響已經(jīng)很大了，對中國造成的損失已經(jīng)非常大了。
為什么？
而我們完全可以提前20多天就一線戒備、阻擊病毒的。
我們錯失了黃金的一個月時間。
為什么？
一切的一切，就是武漢leader們的錯。
在既往執(zhí)政的時間里，對疫情的認識不夠，對大是大非的認識不夠，對責任的擔當不夠，對SARS的認識不夠，對歷史的教訓認識不夠，對城市管理的認識不夠。
對重大事物缺乏敏感度、缺乏判斷力！
這些“不夠”和“缺乏”，本身就是“錯”。
換成一個公司，結(jié)果就是，這個公司要不早倒閉了，要不也是半死不活了。
為何當當誕生比京東早，現(xiàn)在卻相差這么大？
為何當年和阿里一起崛起的上百家B2B公司，現(xiàn)在都死了？只剩下慧聰一家半死不活？
為何中國的通信公司、手機公司這么多，但美國只害怕中國的華為？為何美國并不重視別的公司？
阿里、華為們只是在結(jié)果來之前，提前發(fā)現(xiàn)了問題，提前重視了問題，提前解決了問題，僅此而已，而其它的，全部都是一樣的"武漢Leaders"的問題和過錯。
所有對時代的埋怨、對行業(yè)的埋怨、對其它人的埋怨，都是Loser的思維！
錯了就是錯了，請認錯。
錯了就是錯了，就反思。
錯了就是錯了，請救贖。
（完）
責任編輯：小磊
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