祈福集團和中晟集團本是一家。
從目前的情況來看，中晟集團和啟福集團近兩年內(nèi)部發(fā)生了極大的變化。
如：公司的股東、法人、董事、監(jiān)事的變更！但是不管怎樣變，高級管理人員還是原來的那個班子！只是把頭銜變了下。這就讓人懷疑，這些換湯不換藥的改變，欲蓋彌彰的行為，使他們有能力繼續(xù)經(jīng)營下去嗎？本來有30幾家子公司的中晟集團，突
然間分離的只剩下不到10家子公司，這其中的是不是有太多的關(guān)聯(lián)交易？是不是按照市場行情來交易的？交易是否遵循了公平、公正的市場經(jīng)濟秩序等等。
同時業(yè)主交的房款的使用等具體情況。他們給公寓業(yè)主的返租款（也就是物業(yè)使用費）怎樣來的？他們用自己的酒店子公司為自己出售的公寓簽訂物業(yè)使用費合同，而公寓無法交付，酒店又長期沒有經(jīng)營，這樣公寓又能返租多少年，公寓返租早晚應(yīng)該有崩盤的那一天。曾經(jīng)中晟集團聯(lián)合啟福集團與2016年摘得的鄭州西區(qū)總價15億元的地王的款又是怎么來的。
正常的售房款、酒店、餐飲營業(yè)款、銀行貸款、民間貸款等資金來源，支出的拍地款、主體的施共建造成本、各項稅費、償還貸款本金和利息、公關(guān)費用等都應(yīng)該是有賬可查的。采購成本中的交易價格是否合理，包括民間借貸約定的月利率竟然為2.5%，超過了國家法律支持的2%的最高月利率。如此高的月利率，企業(yè)必須年凈盈利在30%以上才能還得起民間借貸2.5的月利率，可是以現(xiàn)在的市場行情，房地產(chǎn)企業(yè)凈利潤能達到30%以上嗎，已經(jīng)無多少可以回籠的資金，只貸款利息一項就可以是壓死他么的一顆稻草。更別提所欠別人的工程款，剩余工程還需投入的成本了。因資金使用方面存在了太多的問題。也不知道其公司的風(fēng)控部門和財務(wù)總監(jiān)是怎么做到其不盡勸導(dǎo)職責(zé)的。
而作為業(yè)主，首先要明白自己的主要訴求是什么：主要的是讓自己的房子能夠建好，能讓自己住進去。而作為中晟集團和啟福集團目前應(yīng)該資金已不允許他們開工了，那就看看他們是否還有可執(zhí)行的財產(chǎn)（如曾經(jīng)拍的還未建造的土地）來回籠資金，以便盤活啟福城項目。是否可以請zf出面，看有沒有接盤的企業(yè)等。作為業(yè)主應(yīng)該團結(jié)一致，有組織、有秩序的上訪，不為zf添麻煩，理解zf要維穩(wěn)！但是也請zf理解業(yè)主，真正的為人民當家做主。如果中晟集團和啟福集團破產(chǎn)了，又無接盤的企業(yè)，業(yè)主才是真正的雞飛蛋打，欲哭無淚呢。
而對于中晟公司的老總，讓我首先想到了曾經(jīng)的山西最年輕的首富李兆會，同樣的80后，同樣的年少掌管公司，同樣的想做一番事業(yè)，同樣因為自己無限膨脹的野心！再加上身邊高層的附和與鼓動！管理的不善！導(dǎo)致其盲目的擴張！讓企業(yè)陷入困境。雖然中晟和啟福吸取了帝湖炸樓的教訓(xùn)，和zf處理好了關(guān)系！但是，zf只是企業(yè)前進的潤滑劑，而不能作為企業(yè)發(fā)展永遠的靠山（真正的靠山是因為自己的優(yōu)秀，而讓對方感到驕傲！使對方心甘情愿的為你付出！站崗！）。而一個企業(yè)真正的靠山，是靠自己建造出來產(chǎn)品的品質(zhì)！是靠自己的信譽！來取信于民眾和存活于市場之中。(展開全部)
